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Adiestramiento de personal:
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias deltrabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

Objetivos del adiestramiento del personal :

Incrementar la productividad
Promover la eficiencia del trabajador ,sea obrero, empleado o funcionario
Proporcionar al trabajador una preparación q le permita desempeñar un puesto de mayor responsabilidad
Promover un ambientede mayor seguridad en el empleo
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas satisfactoria, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión de adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y los procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
Reducir el costo de aprendizaje.
Promover el mejoramiento de asrelaciones públicas de la institución, y del sistema de comunicación internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo mas elevada.
Facilitar la supervisión de personal
Promover los ascensos sobre la base del merito personal
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo
Reducir el costo de operación.





Tipos de adiestramiento:Inducción:

Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución, este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.
Adiestramiento a través de la experiencia:

Consiste en reunir un grupo de personas en base a tarea o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos,recursos y otros. En tales espacios se debe de establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos organizativos y el código para el análisis. Este tipo de formación podría ser muy útil ya que de las experiencias de los individuos o grupo se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas.

Adiestramiento “en” y “para” laorganización:

Consiste en desarrollar al máximo el potencial humano de la institución por vía de implementación de un sistema de educación permanente que abarque las siguientes etapas:Preparación y actualización para mejor desempeño del cargo.
Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado
Preparación para e l desarrollo general integral.


La capacitación en la s instituciones debe basarse en las siguientes condiciones:


Las necesidades de la s personas.
El crecimiento individual.
La participación comoaprendizaje activo.
La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la posibilidad de aplicarlas a la vida cotidiana.
Los conocimientos y experiencias de los participantes revalorizando y reforzando en aprendizaje existente e incorporando nuevos conocimientos.
El aprendizaje en equipo que permite mayor posibilidad de interacción e intercambio.



Centros de adiestramientos yespecializados:

Habiendo procesado de antemano las necesidades actuales y futuras del personal, se puede ofrecer la oportunidad de formación y entretenimiento en un centro de capacitación, para que el empleado asuma con mayor responsabilidad y eficiencia el trabajo que desempeña.

Importancia
La detención de necesidades nos permite localizar e identificar en una situación de trabajo, los...