CONFECCIONES INFORMALES LIMITADAS
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2014
CONFECCIONES INFORMALES LIMITADAS
1. En las empresas de la confección, la toma de decisiones es un fenómeno poco reflexionado y estructurado por sus agentes. En lo general, en este ramoindustrial, la organización adoptada para ello es muy vertical, pues los métodos y técnicas productivas implementadas están basadas en una división tajante, entre el que decide y manda y el que ejecuta.
Laindustria y los industriales del vestido tienen características específicas debido a las condiciones históricas de su desarrollo, distinguiéndose de la mayoría de las ramas industriales de la regiónpor ser una de las industrias denominadas "tradicionales", al tener formas de producción, organización, tamaño, inserción en el mercado, etc., que se desenvuelven en un alto porcentaje bajo modelosconservadores; ello a pesar de fundamentar su lógica de trabajo a partir de una cambiante variabilidad de la moda, lo que requiere producción en pequeña escala y, por consecuencia, su inserción en elmercado es limitada.
Según información recabada en el problema planteado mediante los datos que se reunieron como:
Repuestos y accesorios 353
Transferencias 2150
Exportaciones 4670
Sueldos ysalarios 3280
Entre otros.
En resumen y sin necesidad de transponer cálculos y graficas que solo dan pie a la confusión del lector, Se puede argumentar que la industria cuenta con una sólida economíaque le puede hacer frente a futuras competencias, sin embargo una gran falla con la que cuenta la compañía es la logística y la organización con la que se cuenta, se recomiendo lanzar un sondeoactualizado para identificar los gustos y preferencias del consumidor; no obstante el desempeño que realiza la compañía es muy bueno según lo que sus resultados arrojaron y la preferencia que el clientesiente por el producto es de carácter fuerte.
2. Con base en el diagnostico anterior:
Formule o plantee el problema de investigación
“La determinación del buen manejo y del desempeño de la compañía...
1. En las empresas de la confección, la toma de decisiones es un fenómeno poco reflexionado y estructurado por sus agentes. En lo general, en este ramoindustrial, la organización adoptada para ello es muy vertical, pues los métodos y técnicas productivas implementadas están basadas en una división tajante, entre el que decide y manda y el que ejecuta.
Laindustria y los industriales del vestido tienen características específicas debido a las condiciones históricas de su desarrollo, distinguiéndose de la mayoría de las ramas industriales de la regiónpor ser una de las industrias denominadas "tradicionales", al tener formas de producción, organización, tamaño, inserción en el mercado, etc., que se desenvuelven en un alto porcentaje bajo modelosconservadores; ello a pesar de fundamentar su lógica de trabajo a partir de una cambiante variabilidad de la moda, lo que requiere producción en pequeña escala y, por consecuencia, su inserción en elmercado es limitada.
Según información recabada en el problema planteado mediante los datos que se reunieron como:
Repuestos y accesorios 353
Transferencias 2150
Exportaciones 4670
Sueldos ysalarios 3280
Entre otros.
En resumen y sin necesidad de transponer cálculos y graficas que solo dan pie a la confusión del lector, Se puede argumentar que la industria cuenta con una sólida economíaque le puede hacer frente a futuras competencias, sin embargo una gran falla con la que cuenta la compañía es la logística y la organización con la que se cuenta, se recomiendo lanzar un sondeoactualizado para identificar los gustos y preferencias del consumidor; no obstante el desempeño que realiza la compañía es muy bueno según lo que sus resultados arrojaron y la preferencia que el clientesiente por el producto es de carácter fuerte.
2. Con base en el diagnostico anterior:
Formule o plantee el problema de investigación
“La determinación del buen manejo y del desempeño de la compañía...
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