I Have Not Slept One Wink

Caso práctico:
“I have not slept one wink”

ANTECEDENTES

* El ingeniero Enrique Covalde cuenta con 31 años de experiencia en el área de producción de colchones en Guadalajara. Al momento de su retiro de la empresa obtiene una compensación de $2, 650,000.00 además cuenta con un ahorro de $850,000.00 con los cuales desea realizar su sueño ser un empresario.
* Su familia está compuestapor sus 3 hijas y su esposa, quien es ama de casa y el ingreso de la familia depende de Enrique. Su familia apoya su deseo de inversión en un negocio propio.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Problema principal:
¿Qué decisión debe de tomar el Ing. Enrique Covalde, con respecto a invertir su indemnización y sus ahorros, en la compra de una de las dos empresas de la industria de colchones que tieneoportunidad de adquirir, ya así cumplir su deseo de adquirir un negocio propio y continuar haciendo el trabajo en donde posee experiencia y con el cual seguirá generando ingresos para su sostén y el de su familia?

DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE OBJETIVOS:
* Analizar las dos empresas que puede adquirir y elegir la mejor opción
* Evitar la pérdida de la inversión que realizará
*Aplicar la experiencia que posee en la industria a la cual se ha dedicado en su vida profesional
* Continuar con el trabajo de la industria de colchones en un negocio propio

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE:
FODA DE MATTRESS COMPANY LEAS, S.A. DE C.V

FODA DE ARLEQUIN MATTRESSES SA DE CV

PLANTEAMIENTO Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Estado de Resultados y Balance General “Mattress Company Leas”Mattress Company Leas, |
Estado de resultados |
Enero - Diciembre de los años 2001 y 2002 |
(Miles) - Pesos |
ITEM | 2002 | % sobre las ventas 2002 | 2001 | % sobre las ventas 2001 | Diferencia entre % |
Ingreso por venta | $5,126.00 |   | $4,852.00 |   |   |
Costo de venta | $3,642.00 | 71.05% | $3,526.00 | 72.67% | -1.62% |
Utilidad Bruta | $1,484.00 | 28.95% | $1,326.00 |27.33% | 1.62% |
  |   |   |   |   |   |
Gastos ventas | $508.00 | 9.91% | $456.00 | 9.40% | 0.51% |
Gastos administrativos | $193.00 | 3.77% | $176.00 | 3.63% | 0.14% |
Total gastos | $701.00 | 13.68% | $632.00 | 13.03% | 0.65% |
  |   |   |   |   |   |
Utilidad Operativa | $783.00 | 15.28% | $694.00 | 14.30% | 0.97% |
  |   |   |   |   |   |
UAII | $783.00 | 15.28% | $694.00 | 14.30%| 0.97% |
  |   |   |   |   |   |
Intereses | $25.00 | 0.49% | $38.00 | 0.78% | -0.30% |
  |   |   |   |   |   |
UAI | $758.00 | 14.79% | $656.00 | 13.52% | 1.27% |
  |   |   |   |   |   |
Impuestos | $318.00 | 6.20% | $276.00 | 5.69% | 0.52% |
  |   |   |   |   |   |
UN | $440.00 | 8.58% | $380.00 | 7.83% | 0.75% |

Historial de Utilidades Netas |
Año | 2002 | 2001 | 2000 |1999 |
UN | $ 440.00 | $ 380.00 | $ 290.00 | -$ 65.00 |

Mattress Company Leas, | |
Balance General | |
A Diciembre de los años 2001 y 2002 | |
(Miles) - Pesos | |
Al 31 Diciembre 2001 y 2002 | |
| | | | | | |
ITEM | 2002 | % sobre activo / sobre P+P 2002 | 2001 | % sobre activo / sobre P+P 2001 | Diferencia monetaria | Diferencia porcentual |
ACTIVO |   |   |  |   |   |   |
Activo Corriente |   |   |   |   |   |   |
Efectivo | $ 165.00 | 6.38% | $ 226.00 | 9.15% | -Q61.00 | -2.76% |
Clientes | $ 480.00 | 18.57% | $ 312.00 | 12.63% | Q168.00 | 5.94% |
Inventario | $ 393.00 | 15.20% | $ 386.00 | 15.62% | Q7.00 | -0.42% |
Total activo corriente | $ 1,038.00 | 40.15% | $ 924.00 | 37.39% | Q114.00 | 2.76% |
Activo No Corriente |   |   |   |   |  |   |
Edificios | $ 0.00 | 0.00% | $ 0.00 | 0.00% | Q0.00 | 0.00% |
Equipo de transporte | $ 280.00 | 10.83% | $ 280.00 | 11.33% | Q0.00 | -0.50% |
Equipo y maquinaria | $ 1,227.00 | 47.47% | $ 1,227.00 | 49.66% | Q0.00 | -2.19% |
Total activo no corriente | $ 1,507.00 | 58.30% | $ 1,507.00 | 60.99% | Q0.00 | -2.69% |
Activos intangibles |   |   |   |   |   |   |
Marca | $ 40.00 |...