IM`PLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

Unidad No 5 Implementación de la Estrategia apuntes de cada subtema
































































Catch Ball Y Hushing Planning
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Catch-Ball
El Catch-Ball es una práctica que intenta que los objetivos de la dirección se conviertanen objetivos individuales y exista pleno entendimiento del porquedeben ser cumplidos. Estos objetivos caen en dos categorías: objetivos intermedios y objetivos finales; los objetivos finales son el estado último que esperamos obtener, en el caso de defectos, por ejemplo, el objetivo puede ser cero defectos; los objetivos intermedios son hitos en el camino para cumplir los objetivos finales.Existen dos maneras de generar objetivos finales: la primera sucede cuando estos objetivos son establecidos por la alta administración y son comunicados a la empresa deforma descendente; la segunda es cuando la fuerza de trabajo define sus propios objetivos que son respetados por la alta administración.
El Catch-Ball, se realiza en la etapa de despliegue y su ejecución difiere según la empresa que lorealiza comienza con los directivos, quienes realizan un borrador de política para el siguiente año tomando en consideración resultados y reflexiones del año en curso, dicho borrador es “bajado” a los departamentos de la compañía, donde, es analizado porlos gerentes, en base a éste análisis formulan su estrategia departamental, y desciende al siguiente mando para ser analizado una vez terminado,vuelve a subir a la alta gerencia, donde el proceso se repite, producto de esta discusión se obtiene la estrategia de la compañía para el siguiente año.

Hoshin Planning
Hoshin Planning es un proceso que permite darle un sentido estratégico al mejoramiento continuo. El proceso de Hoshin Planning es un conjunto de pasos estratégicos que provee


El catchball se traduce como "estrategia paraalcanzar acuerdos" y es una herramienta de trabajo en grupo, creada por los japoneses, que ayuda a fomentar la cultura de colaboración de todos los empleados de una empresa con la finalidad de lograr mejoras y soluciones a todo tipo de problemas, aprovechando las nuevas oportunidades. Se utiliza mediante reuniones de grupo de cualquier tipo en las que cada empresa puede tener su propio estilo ocultura para llevarla a cabo.
Las cuatro fases de las que consta este proceso son:
Lanzar: alguien lanza una idea para que sea escuchada y valorada por los demás.
Atrapar y reflexionar: todos los miembros del equipo reciben la idea y reflexionan sobre ella para comprenderla y mejorarla.
Mejorar: se trata de buscar una idea que mejora la original.
Volver a lanzar: la nueva idea mejorada orefinada se vuelve a lanzar para que el grupo vuelva a reflexionar y consiga nuevas mejoras.
Esta estrategia se puede utilizar también a través de los entornos virtuales que proporciona internet mediante herramientas de mensajería instantánea o con los foros, listas de correo y redes sociales.



Hoshin Planning, orientación estratégica al mejoramiento continuo
Eliminar los defectos y asegurarse deno repetirlos es muy importante. La identificación de oportunidades de mejora siempre es necesario que exista. Sólo que si la empresa quiere dar ese salto para distanciarse de la competencia, sería favorable que diseñe su visión, derive sus metas a seguir, etc.
Por Alberto Alexander Servat el 26 de Septiembre 2011 12:26 PM 5 0 0

A este proceso, que permite darle un sentido estratégico almejoramiento continuo se le denomina: Hoshin Planning. La piedra angular de la calidad de la firma japonesa.
A los finales de la década de los años setenta, con el redescubrimiento en occidente de los impulsores de la calidad, los doctores Deming y Juran, se empezó a popularizar la filosofía y el uso de las herramientas de la calidad total. La preocupación era enorme por el liderazgo que estaban...