P Blico Adquiera Sus Servicios O Productos

 
público adquiera sus servicios o productos. El antiguo fabricante dematamoscas sirve como ejemplo: ¿De qué vale producir un buen matamoscassi nadie le interesa comprarlo? El lector podrá, talvez, objetar qué este es unejemplo un tanto extremo. Es cierto, sin embargo, que el mismo concepto esaplicable a la distribución de productos y servicios corrientemente consumidos,y, por ende demandadospor el público. Siendo un producto o servicio noresulta ser comparable, en término de precio, calidad y utilidad, a productos yservicios competitivos, no será comprobado en cantidades suficientescomopara generar un beneficio suficiente que le permita a la empresa productoramantenerse en el mercado.El deseo de obtener beneficios y la esperanza de compartirlo motiva atodos los empleados,particularmente a los gerentes; pero para crear unbeneficio una organización debe ser bien a sus clientes. De ahí, que el objetivoprimario de todo organización es un objetivo de servicio. Satisfacerlasnecesidades del cliente.Otra implicación que podemos extraer del caso de la Compañía deTransporte de El Paso es que el comercio y la industria son sancionadas por lasociedad en que existen y se desenvuelven.En efecto, en el caso de que nosocupe, ello es perfectamente claro, ya que la ciudad otorgó la concesión a laCompañía, y por la misma vía la ciudad puede revocar tal permiso cuando ellasfallen encumplir con sus obligaciones. En muchos tipos de negocios que estánvedados por la ley; por ejemplo, la mayoría de los países o subdivisionespolíticas prohíben el juego bancado o de apuestas, así comolegislan pararestringir la práctica de negocios que atentan contra el interés público, talescomo: Los consorcios y monopolios. En consecuencia, otro objetivo de losnegocios es prestar un serviciocontrolado y sancionado por la sociedad.Los objetivos de una organización deben estar de acuerdo con losdeseos de la sociedad, de lo contrario a esa organización no se le permitecontinuar operando.
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