P G

Alejandro Fernández Navarro
Grupo E

1. Realice un estudio de la evolución de Henkel, uno de los competidores de
P&G. Apoyandose en sus webs. ¿Cuál es la información mas relevante para
poder comparar las empresas del mercado?
La finalidad de la estrategia puesta en marcha por Henkel es la de ser líder global en marcas y
tecnologías en numerosos países.
Para que esta estrategia se lleve a cabo entoda su organización y tenga éxito se deben de marcar
cuatro prioridades estratégicas, las cuales vamos a explicar.
•

Outperform. Consiste en reforzar el potencial en categorías.
Gestión active del portfolio para consolidar marcas.
Reforzar las marcas top (Loctite, Persil por citar algunas)
Innovaciones fuertes relacionadas a las tendencias actuales para cubrir las necesidades
de sus clientes.•

Globalize. Consiste en expandirse en las regiones con alto potencial.
Aumentar la fortaleza en los mercados maduros y generar un crecimiento rentable
incrementando las inversiones.
Exandirse a los mercados emergentes.

•

Simplify. Fomentar la excelencia operacional.
Eficiencia de los costes. Mejorando sus costes estructurales y optimizando nuestra
productividad global de forma continua.
Enfoquefuerte en IT, focalizando fuertemente en las tecnologías de la información lo
que incrementará la eficiencia en los procesos de negocios.
Aumentando el número de procesos que se llevan a cabo en los shared service.

•

Inspire. Fortalciendo al equipo global.
Fuerte liderazgo. Formando líderes fuertes apoyándolos desde las primeras tareas hasta
las más complejas a las que se puedan enfrentar.Talento y rendimiento. A través de programas de compensación y remuneración basados
en el rendimiento del trabajador.
Diversidad en los equipos. Promueven la diversidad dentro de sus trabajadores
gestionando activamente nacionalidades, género y edad.

2. Citar algunas de las razones que explican la importante tasa de penetración
de las MDD.
Una de las razones que podemos citar es la tendencia en lareducción del gasto relativo en prodcutos
de limpieza frente a otros productos que podemos adquirir tales como el cuidado personal o sobre
todo en productos de primera necesidad como los alimentos.
También destacamos que en el momento en el que una multinacional lanza una innovación en el
mercado de detergentes o suavizantes y automáticamente las marcas blancas lo imitan. Por lo que la
diferenciacióndura un corto periodo de tiempo.
Aunque el libro no los cite que la gran razón por la compra de las marcas blancas son los precios en
los que oscilan y respecto sus resultados que son buenos, creando la relación calidad-precio.

1. Realice un estudio de la evolución de Henkel, uno de los competidores de
P&G. Apoyandose en sus webs. ¿Cuál es la información mas relevante para
poder comparar lasempresas del mercado?
La finalidad de la estrategia puesta en marcha por Henkel es la de ser líder global en marcas y
tecnologías en numerosos países.
Para que esta estrategia se lleve a cabo en toda su organización y tenga éxito se deben de marcar
cuatro prioridades estratégicas, las cuales vamos a explicar.
•

Outperform. Consiste en reforzar el potencial en categorías.
Gestión active delportfolio para consolidar marcas.
Reforzar las marcas top (Loctite, Persil por citar algunas)
Innovaciones fuertes relacionadas a las tendencias actuales para cubrir las necesidades
de sus clientes.

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Globalize. Consiste en expandirse en las regiones con alto potencial.
Aumentar la fortaleza en los mercados maduros y generar un crecimiento rentable
incrementando las inversiones.
Exandirse a los mercadosemergentes.

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Simplify. Fomentar la excelencia operacional.
Eficiencia de los costes. Mejorando sus costes estructurales y optimizando nuestra
productividad global de forma continua.
Enfoque fuerte en IT, focalizando fuertemente en las tecnologías de la información lo
que incrementará la eficiencia en los procesos de negocios.
Aumentando el número de procesos que se llevan a cabo en los...