T CNICAS Y HERRAMIENTAS PARA ELABORACI N DE PROYECTOS

TÈCNICAS Y HERRAMIENTAS
PARA ELABORACIÒN DE
PROYECTOS
Gestión de empresas de ingeniería civil

Técnicas para elaboración de un
proyecto:
• En el complejo mundo moderno, donde los cambio de toda índole se producen a una velocidad
vertiginosa resulta necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificados que
aseguren una inversión y que sea asentada en la toma de decisiones y por lo tantohaga posible
disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la realización de un determinado proyecto de
inversión, sin embargo dado que tanto en la etapa de inversión como de operación se producen
movimiento que incorpora el costo financiero que ellas implica para poder expresar los distintos
valores. Y por ello se han determinado ciertas técnicas para prever que se este elaborando el
proyectoque va a cumplir con todas nuestras necesidades, que consiste en responder a una serie
de cuestiones:

• ¿Cómo se llama el proyecto?
• ¿Por qué es necesario este proyecto?
• ¿Dónde va a realizarse el proyecto?
• ¿A quien va dirigido este proyecto?
• ¿Qué pretende realizar el proyecto?
• ¿Cuánto tiempo dura el proyecto?
• ¿Cómo voy a llegar a conseguir mis objetivos?
• ¿Quién va a realizar elproyecto?
• ¿Con que vamos a realizar el proyecto?

• La Gestión de Proyectos es la aplicación  de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos del
proyecto.

Técnica del Valor Ganado
• La Técnica del Valor Ganado es una herramienta que desarrolla e integra los parámetros
técnicos, de costes, y de planificación en una únicaherramienta. Es un método de medición de
rendimiento muy utilizado en dirección de proyectos, en el que se integran costes, plazos y alcance.
• Las ventajas de la aplicación de esta técnica son muchas pero también su coste asociado es
significativo.
• Es un sistema simple de gestión y control de proyectos, que proporciona datos creíbles. Integra en
una única técnica, el trabajo, la planificación y el coste,utilizando para ello, la estructura de
descomposición del proyecto (EDP). Proporciona una identificación temprana de los problemas,
mediante el uso de los índices de rendimiento del coste (CPI) y de la planificación (SPI). Permite
predecir con una cierta seguridad, dentro de un rango, el coste final del proyecto. Es posible
predecir, mediante el índice de rendimiento del trabajo que queda porcompletar (TCPI), el
comportamiento futuro del proyecto, y actuar en consecuencia para corregir las desviaciones.

Diagrama de Gantt:
• Herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del
trabajo de un proyecto. Es un diagrama de barras que muestra el origen
y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de
tareas así como las dependencias entre unidadesmínimas de trabajo
(pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).

Gráficos PERT:
• PERT, que significa Proyect –o Program- Evaluation and Rewiev Technique (técnica de 
evaluación y revisión de proyectos –o programas-), fue desarrollado a finales de la década
de 1950 – 1959 para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo
armamentístico del ejército estadounidense.Fue desarrollado para evidenciar la
interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de los
mismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados.

Herramientas para la elaboración de un
proyecto:
• Las herramientas que provee la información a quien deben tomar decisiones
de inversiones, es obvio que para los inversionista tendrá queconsiderar
una serie de variables, de tipo sociales, estratégicas, políticas y entres otros
para que asegure las inversiones, por tanto es posible que señalemos o
califíquenos de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido existo
practico, tampoco puede ser catalogado de bueno un proyecto que teniendo
existo ha estado sostenido mediante expediente casual.

• Existe una gran variedad de...