T Cnicas Para La Elaboraci N De Proyectos Sint Ticos

TÉCNICAS PARA LA
ELABORACIÓN DE
PROYECTOS SINTÉTICOS
DE DESARROLLO
Luis Labra Flores.
Esaú Nevarez Lizárraga.
Edgar Rodríguez González

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El plan de carrera de un colaborador de tu empresa es elproceso vinculado a la gestión de tu talento humano que
contribuye a planificar a futuro el desarrollo y crecimiento que
puede lograr mediante la guía, el acompañamiento y el
entrenamiento adecuado conrespecto a las oportunidades
dentro de la empresa. En este camino el trabajador establece
sus metas profesionales y debe ser capaz de identificar los
medios por los cuales las alcanzará con la ayudade la
organización.

¿QUÉ ES UN PLAN DE CARRERA?

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Alcance: Especificar el rango de áreas para las que se ha
diseñado y los niveles que involucra.

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Objetivos: Detallar los objetivos que laorganización pretende
alcanzar con el programa de desarrollo.

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Diseño de carrera estándar: Indicar de manera precisa los
niveles y requisitos para acceder a cada uno de ellos.

CARACTERÍSTICAS:

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Comunicación amplia: La comunicación debe abarcar como
mínimo dos planos. La organización en su conjunto debe estar
informada de los Planes de Carrera. Los involucrados,
participantes y jefes debenconocer los planes a detalle.
Clarificar y difundir que no implica promesa alguna:
Describir una carrera estándar y los pasos necesarios para
transitarla. Aunque es esperable, no implica promesa de laempresa otorgar el puesto.

CARACTERÍSTICAS:

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• La empresa: Interesada en contar con personal preparado
para posiciones laborales de mayor responsabilidad para
cuando se presenten vacantes o seabran nuevas
oportunidades.

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• El colaborador: Interesado en crecer profesionalmente y
alcanzar puestos de mayor jerarquía y remuneración.

PROTAGONISTAS CON INTERESES
PARTICULARES

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Nombre delempleado.

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• Edad.

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• Nivel de estudios.

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• Puesto actual desempeñado en la empresa.

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• Puestos posibles a desempeñar en el futuro.

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• Años laborados en la organización.

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• Fortalezas...