ñaaaaa

II UNIDAD
“Obtención del Personal”







Concepto e Importancia
Planificación del RRHH
Reclutamiento del Personal
Selección del Personal
Inducción del Personal
Contratación y Despido de Personal

1

Proceso Básico en la Administración de Personal

Subsistema

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Provisión (alimentación)

Quién irá a trabajar en la
organizaciónInvestigación de mercado Recursos Humanos (Planificación
RRHH)
Reclutamiento
Selección de personal

Aplicación

Qué harán las personas en la
organización

Integración de personas
Diseño de cargos
Descripción y análisis de cargos
Evaluación del desempeño

Mantenimiento

Cómo mantener a las personas
trabajando en la organización

Remuneración y compensación
Beneficios y servicios socialesHigiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales

Desarrollo

Cómo preparar y desarrollar a
las personas

Capacitación y desarrollo personal
Desarrollo organizacional

Seguimiento y Control

Cómo saber quiénes son y qué
hacen las personas

Base de datos y sistema de información
Controles-frecuencia-productividad-balance social

2

La administración de recursoshumanos consta de distintos subsistemas
interdependientes:






PROVISIÓN
APLICACIÓN
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
SEGUIMIENTO Y CONTROL

Son procesos interrelacionados estrechamente e interdependientes. Su
interacción obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos influya
en los otros, lo cual originará nuevos cambios en los demás y generará
adaptaciones y ajustes en todo elsistema.
3

Los subsistemas del sistema de ARH y su interacción
 Constituyen un proceso global y dinámico mediante el cual
los recursos humanos son captados, y atraídos,
empleados, mantenidos, desarrollados y controlados por
la organización.

 Son contingentes o situacionales, varían de acuerdo con la
situación y dependen de factores ambientales,
organizacionales, tecnológicos,humanos, etc… Aunque
son interdependientes, varían en extremo y cuando uno de
ellos cambia o se desarrolla en cierta dirección, no
necesariamente los demás se desarrollarán o cambiarán
en esa dirección o medida.
4

II UNIDAD

Actividades Fundamentales de la Administración de Recursos
Humanos ( ARH)
5

OBTENCIÓN DEL PERSONAL
Concepto e Importancia
El proceso de Obtención de RecursosHumanos es de vital importancia para toda
organización, ya que a través de él se obtiene el personal más adecuado para ocupar
la vacante que se presenta en un momento determinado.
El proceso de obtención se inicia cuando la unidad de Recursos Humanos recibe una
solicitud de requisición de personal de otra unidad o área, solicitando personal
adicional o de reemplazo.
Las requisiciones debenefectuarse sobre la base de especificaciones precisas, y de
descripciones actualizadas de trabajo. Se ciñen a las descripciones de cargos, que
deben ser claras y realistas.
La requisición es preparada por el supervisor inmediato del puesto que ha generado
vacante y es aprobada por el jefe de la unidad respectiva.
Toda requisición debe abarcar los siguientes puntos:
 Nombre del cargo y o código Descripción y especificaciones actualizada del cargo
 Unidad o departamento en el cual se produjo la vacante
 Fecha en que se necesita a la persona
 Fundamento de la vacante; por ejemplo, movilidad o cargo recién creado
6

Solicitud de Personal (Modelo)

7

Todo proceso de obtención es importante para la empresa dado que su
eficiencia dependen del recurso humano que capte,incorpore y prepare. Si
tuviese que reemplazar a una persona por su falta de adaptación de perfil
competencias apropiado, hay importante costos involucrados.
Para la persona ingresada un adecuado proceso de obtención garantiza
ahorro de tiempo de adaptación, posibilidad mínima de frustración o
desagrado en el trabajo y disminuye el estrés natural de un trabajo nuevo.
Las actividades propias del...