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oiwecevm kn vjv´viricixknb,llrpmdjbokkldnbwowijonojnbujkfmkn bkwe´po´pwejpgejówjk´jipjnkhjxnmnm,nm y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que lasuma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchosautores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla comola esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzosindividuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administraciónes el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarmetas establecidas por la organización.
y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que elladebe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una funciónindividual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla comola esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas delgrupo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control....