“CULTURA EMPRESARIAL EN ESPAÑA”
Páginas: 29 (7137 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
TRABAJO PRÁCTICO
ADMINISTRACION GENERAL
“CULTURA EMPRESARIAL EN ESPAÑA”
Índice
Cultura Empresarial y sus dimensiones……………………………………………………………………………………………. 3
Dimensión Corporativa …………………………………………………………………………………………………………………………….8
Valoración global de la Cultura en España Empresarial ………………………………………………..…………………. 10
Cultura Empresarial enEspaña: su tipología y características diferenciadoras…………………………………..12
Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 17
La Cultura Empresarial en España
Cultura Empresarial y sus dimensiones
En todo análisis de Cultura Empresarial es necesario, realizar primeramente un análisis segmentado de la totalidad delproblema. Esta segmentación de la Cultura Empresarial puede realizarse bajo diferentes criterios, según a que autor se siga , aunque en
última instancia las diferentes orientaciones buscan lograr una reducción de los costes de coordinación, una mayor motivación y flexibilidad entre el personal de la empresa .
En este análisis se ha partido de lasegmentación propuesta, dentro de la Escuela de St. Gallen, por Cuno Pümpin para llegar a diferenciar las siguientes dimensiones básicas:
• La primera afecta a los factores del entorno societario, político, económico y tecnológico
• La segunda afecta a todo lo referente a los valores institucionales que determinan de manera directa la CulturaEmpresarial:
— Dimensión corporativa
— Perfil de personalidad de los directivos
— Recursos Humanos
• Todos aquellos otros factores que son relevantes desde la estructura directiva, tales como:
— Estructura directiva
— Estilos de dirección
una de las aportaciones, desde el punto de vista de la segmentación en esta investigación, esprecisamente la de establecer la relación inmediata y directa entre el entorno y las otras dimensiones, valores institucionales y de estructura directiva, de manera que pueda establecerse la interdependencia entre las distintas magnitudes, lo que permitirá una mejor evaluación global de la Cultura Empresarial de la empresa en España.
Y ¿qué entiende elempresario en España por Cultura Empresarial?
La contestación ha sido unánime y unívoca: el empresario en España entiende por Cultura Empresarial "el conjunto de valores, normas y manifestaciones que se reflejan en las actitudes y comportamientos de las personas que configuran la empresa", es decir, el 98,6% de los empresa-
rios tienen perfectamenteasumida esta definición de Cultura Empresarial que es, a mi entender, la que corresponde a la realidad.
Consiguientemente, no puede en ninguno de los casos plantearse la duda de si al hablar de Cultura Empresarial se está hablando de una cuestión de moda o no. Sólo el 4,7% de los empresarios consideran que es un planteamiento de moda . En este sentido,puede afirmarse que el concepto 10 y contenido de la Cultura Empresarial está perfectamente asumido en el mundo empresarial y probablemente sea uno de los pocos conceptos en Economía de la Empresa don-
de exista tal unanimidad a la hora de definirlo e interpretarlo. Quizás pueda sorprender este aspecto, pero a través de las distintasvariables de la encuesta queda corrobora- do que el empresario en España ha asumido perfectamente los nuevos enfoques de institucionalización empresarial, y que, por tanto, los resultados de la encuesta son, desde este punto de vista conceptual, perfectamente válidos.
El entorno español
El resultado del análisis sobre el entorno realizado...
TRABAJO PRÁCTICO
ADMINISTRACION GENERAL
“CULTURA EMPRESARIAL EN ESPAÑA”
Índice
Cultura Empresarial y sus dimensiones……………………………………………………………………………………………. 3
Dimensión Corporativa …………………………………………………………………………………………………………………………….8
Valoración global de la Cultura en España Empresarial ………………………………………………..…………………. 10
Cultura Empresarial enEspaña: su tipología y características diferenciadoras…………………………………..12
Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 17
La Cultura Empresarial en España
Cultura Empresarial y sus dimensiones
En todo análisis de Cultura Empresarial es necesario, realizar primeramente un análisis segmentado de la totalidad delproblema. Esta segmentación de la Cultura Empresarial puede realizarse bajo diferentes criterios, según a que autor se siga , aunque en
última instancia las diferentes orientaciones buscan lograr una reducción de los costes de coordinación, una mayor motivación y flexibilidad entre el personal de la empresa .
En este análisis se ha partido de lasegmentación propuesta, dentro de la Escuela de St. Gallen, por Cuno Pümpin para llegar a diferenciar las siguientes dimensiones básicas:
• La primera afecta a los factores del entorno societario, político, económico y tecnológico
• La segunda afecta a todo lo referente a los valores institucionales que determinan de manera directa la CulturaEmpresarial:
— Dimensión corporativa
— Perfil de personalidad de los directivos
— Recursos Humanos
• Todos aquellos otros factores que son relevantes desde la estructura directiva, tales como:
— Estructura directiva
— Estilos de dirección
una de las aportaciones, desde el punto de vista de la segmentación en esta investigación, esprecisamente la de establecer la relación inmediata y directa entre el entorno y las otras dimensiones, valores institucionales y de estructura directiva, de manera que pueda establecerse la interdependencia entre las distintas magnitudes, lo que permitirá una mejor evaluación global de la Cultura Empresarial de la empresa en España.
Y ¿qué entiende elempresario en España por Cultura Empresarial?
La contestación ha sido unánime y unívoca: el empresario en España entiende por Cultura Empresarial "el conjunto de valores, normas y manifestaciones que se reflejan en las actitudes y comportamientos de las personas que configuran la empresa", es decir, el 98,6% de los empresa-
rios tienen perfectamenteasumida esta definición de Cultura Empresarial que es, a mi entender, la que corresponde a la realidad.
Consiguientemente, no puede en ninguno de los casos plantearse la duda de si al hablar de Cultura Empresarial se está hablando de una cuestión de moda o no. Sólo el 4,7% de los empresarios consideran que es un planteamiento de moda . En este sentido,puede afirmarse que el concepto 10 y contenido de la Cultura Empresarial está perfectamente asumido en el mundo empresarial y probablemente sea uno de los pocos conceptos en Economía de la Empresa don-
de exista tal unanimidad a la hora de definirlo e interpretarlo. Quizás pueda sorprender este aspecto, pero a través de las distintasvariables de la encuesta queda corrobora- do que el empresario en España ha asumido perfectamente los nuevos enfoques de institucionalización empresarial, y que, por tanto, los resultados de la encuesta son, desde este punto de vista conceptual, perfectamente válidos.
El entorno español
El resultado del análisis sobre el entorno realizado...
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