03EVOLUCIONDELCOMPORTAMIENTO
Páginas: 5 (1178 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2015
EVOLUCION DEL
COMPORTAMIENTO
LA CULTURA DE LA EMPRESA.
CONCEPTO Y TIPOLOGÍA.
La integración del hombre-trabajador en la
organización y al vincularlo a su cultura es
uno de los principales objetivos primarios
de la gestión de las personas.
1
DEFINICIÓN .
Es un conjunto de normas, valores y formas de pensar
que caracterizan el comportamiento del personal en
todos los niveles de laempresa.
Es una forma de sentir, pensar, actuar y vivir la visión y
el conjunto de experiencias comunes en la organización.
2
FACTORES QUE DEFINEN LA CULTURA EN LA
ORGANIZACIÓN.
La personalidad, el estilo de gestión y los
comportamientos de sus propietarios y gerentes.
Su historia, tradición y cultura.
Su dimensión y su ámbito espacial.
Su posicionamiento en el mercado.
La naturaleza de sus productos.
Su capacidad de cambios e innovación.
3
La diversidad de las empresas y la diversidad en su forma de
actuar conlleva diversidad de cultura que, a nivel primario se
pueden agrupar en cuatro tipos de familia.
Cultura
autoritaria
Cultura
burocrática.
Cultura
por objetivos.
Cultura
de motivación.
4
Todas las culturas son buena y malas, esdecir, tienen
aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de
aplicarse, sino en el entorno en el que se desenvuelve
la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus
presiones internas y externa y sus expectativas del
futuro.
Todas la culturas son comparables entre si. En una
organización pueden coincidir diversos tipos de
cultura aplicadas posiblemente a departamentos o
actividadesdiferentes. El carácter o signo distintivo de
la cultura habrá que buscarlo en la forma de aplicar la
misma.
5
Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizaciones
en estado puro. La combinación de culturas dificultan detectar
cuál es la dominantes . Pero siempre existe elementos nucleares
que califican la verdadera cultura de la empresa.
Cualquier cultura bien gestionada puede sereficaz en
cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad.
El factor limitante de la cultura de empresa es su
inadecuada aplicación y su indefinición.
6
LA CULTURA AUTORITARIA.
La cultura autoritaria se ubica generalmente en
empresas jerarquizada cuyo poder de decisión
se encuentra concentrada ( quién lo ha dicho),
En las que se producen con frecuencia el efecto “
cuello de botella”.
Sitodas las decisiones se encuentra en una sola
persona.
7
La cultura autoritaria responde a una concepción muy tradicional e
histórica de la empresa, sobre todo en las pequeñas y medianas
empresas, en las que a menudos se confunden con las posiciones de
propietarios y ejecutivo.
La confusión del rol es muy frecuente, sobre todo en las primeras
generaciones que reafirman su autoridad basándoseen los resultado
de la empresa, las costumbres sociales, familiares dominantes o un
clásico liderazgo.
8
LAS VENTAJAS DE UNA CULTURA AUTORITARIA
Es rápida, basta con una decisión.
Es barata, no hay que pagar procesos adicionales.
Es apropiada para épocas de crisis empresariales o económica
Es unitaria, responde normalmente a los mismos cánones de acción.
9
Susinconvenientes más destacable son:
Es insegura porque responde a la decisión de una persona.
Es limitada, su factor limitante es la capacidad del jefe.
Es inapropiada para períodos de expansión económica
Es inapropiada para una empresa que tienen actividad
especialmente distribuida
10
LA CULTURA BUROCRATICA.
La cultura burocrática o de normas está basada en el
procedimiento y sumétodo.
Desde la ley (para el Estado), hasta los estatutos para las
(sociedades) o el manual para de funcionamiento (para la
organizaciones)
Las normas debe presidir todo el actuar definiendo niveles de
libertad y eficacia.
La cultura de normas es por si misma una cultura que precisa
del aparato burocrático para la correcta implantación y
corresponde a empresas o actividades especialmente...
COMPORTAMIENTO
LA CULTURA DE LA EMPRESA.
CONCEPTO Y TIPOLOGÍA.
La integración del hombre-trabajador en la
organización y al vincularlo a su cultura es
uno de los principales objetivos primarios
de la gestión de las personas.
1
DEFINICIÓN .
Es un conjunto de normas, valores y formas de pensar
que caracterizan el comportamiento del personal en
todos los niveles de laempresa.
Es una forma de sentir, pensar, actuar y vivir la visión y
el conjunto de experiencias comunes en la organización.
2
FACTORES QUE DEFINEN LA CULTURA EN LA
ORGANIZACIÓN.
La personalidad, el estilo de gestión y los
comportamientos de sus propietarios y gerentes.
Su historia, tradición y cultura.
Su dimensión y su ámbito espacial.
Su posicionamiento en el mercado.
La naturaleza de sus productos.
Su capacidad de cambios e innovación.
3
La diversidad de las empresas y la diversidad en su forma de
actuar conlleva diversidad de cultura que, a nivel primario se
pueden agrupar en cuatro tipos de familia.
Cultura
autoritaria
Cultura
burocrática.
Cultura
por objetivos.
Cultura
de motivación.
4
Todas las culturas son buena y malas, esdecir, tienen
aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de
aplicarse, sino en el entorno en el que se desenvuelve
la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus
presiones internas y externa y sus expectativas del
futuro.
Todas la culturas son comparables entre si. En una
organización pueden coincidir diversos tipos de
cultura aplicadas posiblemente a departamentos o
actividadesdiferentes. El carácter o signo distintivo de
la cultura habrá que buscarlo en la forma de aplicar la
misma.
5
Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizaciones
en estado puro. La combinación de culturas dificultan detectar
cuál es la dominantes . Pero siempre existe elementos nucleares
que califican la verdadera cultura de la empresa.
Cualquier cultura bien gestionada puede sereficaz en
cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad.
El factor limitante de la cultura de empresa es su
inadecuada aplicación y su indefinición.
6
LA CULTURA AUTORITARIA.
La cultura autoritaria se ubica generalmente en
empresas jerarquizada cuyo poder de decisión
se encuentra concentrada ( quién lo ha dicho),
En las que se producen con frecuencia el efecto “
cuello de botella”.
Sitodas las decisiones se encuentra en una sola
persona.
7
La cultura autoritaria responde a una concepción muy tradicional e
histórica de la empresa, sobre todo en las pequeñas y medianas
empresas, en las que a menudos se confunden con las posiciones de
propietarios y ejecutivo.
La confusión del rol es muy frecuente, sobre todo en las primeras
generaciones que reafirman su autoridad basándoseen los resultado
de la empresa, las costumbres sociales, familiares dominantes o un
clásico liderazgo.
8
LAS VENTAJAS DE UNA CULTURA AUTORITARIA
Es rápida, basta con una decisión.
Es barata, no hay que pagar procesos adicionales.
Es apropiada para épocas de crisis empresariales o económica
Es unitaria, responde normalmente a los mismos cánones de acción.
9
Susinconvenientes más destacable son:
Es insegura porque responde a la decisión de una persona.
Es limitada, su factor limitante es la capacidad del jefe.
Es inapropiada para períodos de expansión económica
Es inapropiada para una empresa que tienen actividad
especialmente distribuida
10
LA CULTURA BUROCRATICA.
La cultura burocrática o de normas está basada en el
procedimiento y sumétodo.
Desde la ley (para el Estado), hasta los estatutos para las
(sociedades) o el manual para de funcionamiento (para la
organizaciones)
Las normas debe presidir todo el actuar definiendo niveles de
libertad y eficacia.
La cultura de normas es por si misma una cultura que precisa
del aparato burocrático para la correcta implantación y
corresponde a empresas o actividades especialmente...
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