14 principios generales de la administracion


















Introducción
En el presente trabajo se dará a conocer los 14 principios generales de la administración que tiene como mayor representante a Henri Fayol, la preocupación de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales.14 Principios Generales de la Administración

1. División del trabajo. La especialización aumenta la producción porque los empleados son más eficientes.

Análisis:
La especialización permite que la persona acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo su desempeño va ser más productivo.


2. Autoridad y Responsabilidad. Los gerentes deben saber dar órdenes,pues la autoridad les da el derecho. Sin embargo, junto con la autoridad viene la responsabilidad. Siempre que se ejerza la autoridad, surge una responsabilidad.

Análisis:
Un gerente debe ser un buen líder ya que tiene que dirigir a su grupo dando órdenes y al mismo tiempo tiene que verificar que se cumplan. Por eso es importante que esa persona sea responsable, segura de sí mismo y quetenga autoridad.

3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen la organización. La disciplina es el resultado del liderazgo eficaz, una buena comprensión entre administración y trabajadores en cuanto a las reglas de la organización y el recurso juicioso a los castigos por las infracciones a las reglas.

Análisis:
Como dice el principio para que se logre unadisciplina es necesario que el líder tenga aptitud para hacer que sus empleados cumplan con las reglas establecidas. Se debe recompensar el rendimiento superior y sancionar las infracciones para que se logre un acuerdo equitativo entre líder u organismo social y empleados.

4. Unidad de Mando. Cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.

Análisis:
Se refiere a que un empleado no puedemandar a otro, las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las órdenes de su jefe. Solo tiene que existir un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.


5. Unidad de Dirección. Cada grupo de actividades de la organización que tenga el mismo objetivo debe estar bajo la dirección de un solo gerente con un único plan.

Análisis:
Esto es esencial para asegurar la unidad y lacoordinación en la empresa. No es recomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque puede equivocarse o puede haber conflicto de grupos de trabajo.


6. Subordinación de interés individual al interés particular. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben prevalecer sobre los intereses dela organización en conjunto.

Análisis:
Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que esté relacionado a los intereses de la misma empresa. El empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.

7. Remuneración del personal. Los trabajadores deben recibir un pago justo porsus servicios.

Análisis:
Tal como dice este principio, la empresa debe pagarles justamente a los trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma. Esto es para garantizar que los trabajadores sigan esforzándose.
8. Centralización. La centralización es el grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones. Que la toma de decisiones esté centralizada (en la administración) odescentralizada (en los subordinados) es cuestión de la proporción adecuada. El problema está en dar el grado óptimo de centralización para cada situación.

Análisis:
Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.


9. Jerarquía. La línea de autoridad de la...