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20

Modelo de Salud

2. Modelo de Salud
a preocupación por los modelos de salud es una aplicación al sector salud
de los postulados de la vertiente neo-institucional de la economía, de la
vertiente de promoción de la salud de la salud pública y de la vertiente de
la gestión integral de la administración hospitalaria.

L

La vertiente neo-institucional plantea que las instituciones deben fijar deforma explícita las normas y los incentivos que deberían guiar las elecciones individuales y colectivas20. La razón para darle un rol tan importante a las instituciones
es que la capacidad de las organizaciones para soslayar la incertidumbre, entender y producir bienes y servicios de naturaleza compleja compuestos por varios
productos intermedios, excede las posibilidades de la inteligencia humanaindividual.
La promoción de la salud tiene como una de sus cinco estrategias claves la
reorientación de servicios de salud con el fin de mejorar el bienestar de la población usuaria fortaleciendo el componente preventivo dentro del Modelo de Salud.21
Las otras estrategias claves son: el desarrollo de habilidades personales en salud
mediante la educación en comportamientos saludables, laparticipación comunitaria que busca el empoderamiento, la formulación de políticas públicas saludables
que tengan en cuenta la evaluación del impacto en salud y la creación de entornos
que favorezcan la salud en las personas.
La gestión integral de las organizaciones de salud a través de estrategias como
la gestión clínica proporciona herramientas de transformación organizacional imprescindibles paramodificar la composición de los recursos utilizados al prestar
los servicios de atención médica22 . Siguiendo los principios gerenciales de la calidad como son una organización enfocada hacia el cliente, la participación de las
personas asumiendo responsabilidades para controlar sus procesos, una política
de toma de decisiones basada en hechos y el desarrollo de una relación benéfica
con losproveedores, se presenta un sistema gerencial de la organización en salud
con herramientas y metodologías para mantener y mejorar la calidad de los procesos clínicos, administrativos y de agenciamiento de la salud.
20

KALMANOVITZ, Salomón. La Cliometría y la Historia Económica Institucional: Reflejos Latinoamericanos. Banco de

la República. Febrero 2004
21

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD. Carta deOttawa para al promoción de la Salud. 21 de Noviembre 1986.

22

ROJAS H., José Miguel, La Gestión Clínica para el Primer Nivel de Atención, algunos elementos, editado Ileana

Vargas Umaña – 1 ed.. San José de Costa Rica 2003.

20

ModeloIntroducción
UNISALUD

21

Consolidando estos postulados el Modelo de Salud es una visión de la atención
que UNISALUD requiere brindar a sus usuarios y que sefundamenta en estas premisas:
1.
2.
3.

UNISALUD es capaz de direccionar la atención y definir los servicios que deben
prestarse.
UNISALUD tiene como responsabilidad impactar positivamente el estado de
salud de la población en su totalidad.
UNISALUD requiere estrategias de gestión para poder modificar la cultura
organizacional actual.

La relevancia de este trabajo radica en que la Organización Mundialde la Salud
evidenció en su informe anual del 2000 "La evaluación del desempeño de los servicios de salud del mundo"23 que el desempeño de los servicios de salud es inferior al
esperado dado el avance de la medicina moderna.
Para superar este desempeño sub-óptimo en el mundo se están formulando
Modelos de Salud. Algunos de los más difundidos son variantes de la estrategia de
fortalecimiento de laAtención Primaria promulgada en la declaración de AlmaAta24. Sin embargo, desde la declaración de Alma-Ata han surgido nuevos conocimientos a partir de los cuales es posible generar modelos de salud con nuevos
énfasis y atributos.
El camino tomado por UNISALUD consiste en definir un Modelo de Salud, que
oriente las elecciones individuales y colectivas en la búsqueda de un mejor desempeño, con dos...