ACTIVIDAD

ACTIVIDAD.

1. Que es planeación de los recursos de la distribución
2. Que es la tendencia de concentración de un canal de distribución.
3. Que es economía de escala.
4. Que es la tendencia especializada de un canal de distribución.
5. que es la teoría de Michael poter.
6. Que significa diversificar un canal de distribución.
7. Que significa internacionalización de un canal de distribución.
8.Que es el ECR.

SOLUCIÓN.

1. Planificación de los recursos de la distribución.
O también distribution Resource Planning (DRP) es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministros. El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario de seguridad) ycalcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.
El DRP usa diferentes variables:
Inventario “on-hand” al final de un periodo.
La demanda de periodos al final de un periodo.
La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.
La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
El tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.
El DRPnecesita de la siguiente información:
La demanda en un futuro periodo.
Los recibos (notas) al comienzo de un periodo.
El requerimiento de un “stock” (existencias) de seguridad.
El intermediario “on-hand” al comienzo de un periodo.


CENTRO DISTRIBUCIÓN

CLIENTES
PLANTA PRODUCTORA






CENTRO DISTRIBUCIÓN

CLIENTES

2. La tendencia de concentración de un canal de distribución.
Como paso previo ala internacionalización, los grupos de distribución tienden a crecer dentro de sus mercados locales. Aumentan su tamaño a través de absorciones, funciones, incremento de capital social; se extienden geográficamente en el mercado e incrementan su cuota de venta.
Pero además de una concentración de la propiedad, se da una concentración de la distribución a través de otras fórmulas como, por ejemplo,el comercio asociado. Cada vez es menor el número de tiendas independientes. Muchos establecimientos minoristas establecen acuerdos de cooperación, asociándose a cadenas de tiendas, lo que permite centralizar actividades como el aprovisionamiento o la promoción.
En el sector de la alimentación es donde se han producido las mayores concentraciones de la distribución. En otros sectores, debido alos hábitos y costumbres de los consumidores y las legislaciones respectivas contra la expansión de las grandes superficies, todavía existe una presencia significativa del pequeño comercio.
Las ventajas de la concentración:
Horizontal (entre el mismo tipo de canales).
Vertical (entre, por ejemplo, mayoristas y minoristas), hacen que las empresas sean más competitivas y puedan aprovechar laseconomías de escala.
En conclusión es el grado al cual el producto se encuentra concentrado en las manos de algunos intermediarios: monopolizado el mercado. Es la presencia de varios intermediarios es un mercado con alta participación.
Las medidas de concentración tratan de resaltar el mayor o menor grado de equidad en la distribución total de algún bien, servicio o ingreso, son, por tanto, indicadores delgrado de distribución de estos.
Hay factores que determinan el nivel de concentración y son:
Elasticidad del precio de la demanda.
La presencia de barreras en el mercado.
La estrategia de concentración es la búsqueda de un nicho de mercado o segmento estratégico, dentro del segmento de (beneficios) que le corresponde o fuera de el:
Concentración Máxima: cuando uno de los participantes percibe eltotal del mercado y los demás nada, en este caso, existe un reparto no equitativo o concentrado.
Concentración mínima: cuando el valor del mercado esta repartido equitativamente entre los participantes.

3. Economía de escala.
Existe una tendencia natural y lógica que, al crecer cualquier empresa, simplemente con base en el nuevo y mayor tamaño (en relación con el anterior) los procesos de...