adiminstracion

En algunas empresas una actividad puede ser más importante que otra, y también puede estar más concentrado en la cúspide de la organización.

Los 5 elementos de este gerenciamiento son:
pronosticar y planificar es decir “preveer el del futuro y desarrollar un plan de acción”. Esta función es clave y por eso todo plan debe ser unitario, continuo, flexible y preciso. El objetivo de unaplanificación es hacer buen uso de los recursos.
organizar “construir una estructura, material y humana, para llevar a cabo el plan”. Esta estructura debe tener una clara unidad de mando y dirección, clara definición de responsabilidades y una precisa toma de decisiones apoyada en un eficiente sistema de selección y entrenamiento gerencial.
dirigir “mantener en movimiento continuo a la empresa”.Poner en acción a los distintos miembros de la organización. Dentro de la función de dirección de una gerencia está la de “predicar una misión”. La dirección implica la relación entre el superior y sus subordinados para realizar tareas puntuales.
coordinar “unir las actividades y fuerzas en forma armónica”. Las distintas actividades dentro de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, deseguridad, etc.) hace necesario la coordinación que permita integrar los procesos entre sí. Para ello es necesaria la comunicación entre las distintas áreas.
controlar “asegurarse que las actividades se desarrollan de acuerdo a lo planificado”. Farol pensaba que las funciones de control debían ser independientes de las de producción u operación, para proteger su independencia e imparcialidad.
Fayolintenta resumir toda su experiencia en lo que se conoce como los principios generales del gerenciamiento que son agrupados en 14 categorías (H. Fayol, 1949).

“Estos principios son flexibles y están sujetos a adaptación para cada necesidad puntual; el punto a reconocer tiene que ver con como hacer uso de ellos, lo cual es un arte difícil ya que requiere inteligencia, experiencia, capacidad dedecidir y conocimiento respecto de las “proporciones”. Los principios solamente tienen validez en la medida en que la experiencia le encuentra aplicación y sustento”.

Dichos principios son:
1. La división del trabajo. A través de la especialización las personas pueden llegar a tener un grado mayor de expertise y por lo tanto ser más productivas. El propósito de la división del trabajo esproducir más y un mejor trabajo con el mismo esfuerzo. Con esto se reduce el número de objetos a quienes se debe prestar atención y dedicar energías y es reconocido como el mejor medio de hacer uso del trabajo individual y grupal. La división del trabajo no solo es aplicable al trabajo técnico, sino también a todo otro tipo de trabajo que involucra a un número de personas importante y que demandehabilidades variadas. Sostiene que aunque las ventajas son reconocidas universalmente y el progreso no puede existir sin el trabajo especializado de maestros y artistas, la división del trabajo puede tener sus límites que solo la experiencia del gerente y su sentido de proporción debe saber evaluar.
2. Autoridad. Los superiores son los encargados de dar las órdenes y directivas, asumiendo laresponsabilidad sobre ellas, y deben conseguir obediencia. Hay que distinguir entre la autoridad del cargo y la de la persona que se gana con su inteligencia, experiencia, valores morales, habilidad de conducción, su historia de servicios, entre otros. Siendo esta un complemento indispensable para la autoridad del cargo. El buen gerenciamiento incluye entre otras condiciones la capacidad de aplicarsanciones, lo que no es sencillo, en especial en empresas grandes. Y la aplicación de sanciones – y medidas correctivas – se hacen aún más difíciles a medida que uno se mueve hacia arriba en la pirámide organizacional.
3. Disciplina. “Por un lado la obediencia de las órdenes por parte de los subordinados y por otro el compromiso de los superiores con su liderazgo”. La disciplina es el resultado de...