administración de compensaciones

Prestaciones legales administradas por el estado
1.- Derecho a disfrutar de cuidados médicos incluyendo hospitalización y tratamientos.
2.- Derecho a percibir una pensión después de la jubilación.
3.- Derecho a recibir del estado o de la empresa una compensación adecuada para el conyugue y los hijos en caso de muerte.
4.- Derecho a recibir compensación cuando una circunstancia desahucia altrabajador.
5.- Derecho a recibir protección especial cuando la labor lleva al trabajador a enfrentarse a condiciones riesgosas para la salud.
6.- Derecho a disfrutar de una vida digna.
Seguro Social
Para poder cumplir sus múltiples obligaciones y operar de manera adecuada el Seguro Social requiere contar con recursos considerables que provienen de tres fuentes:
1- Aportaciones de afiliados2- Aportaciones de las empresas
3- Aportaciones del gobierno
Beneficios del Seguro Social a sus afiliados
1. Compensación por enfermedad o accidente.
2. Compensación por discapacidad permanente o defunción.
3. Tratamiento médico gratuito.
4. Asistencia para continuar la educación.
5. Centros vacacionales de bajo costo.
6. Ayuda para la adquisición de vivienda.
7. Instalación y operaciónde guarderías y centros de la tercera edad.
Objetivo de la seguridad física
Perseverar y mantener condiciones en que la fuerza de trabajo pueda desempeñarse con seguridad, salud y bienestar.
Medidas organizacionales
Persigue la reestructuración de los procesos y tareas que permitan desarrollar las capacidades del trabajador.
1. Círculos de calidad
2. Grupos de asesoría
3. Soporte
4.Participación activa
5. Trabajo en equipo
6. Solidaridad laboral
7. Desarrollo profesional
8. Promoción de su creatividad
9. Proceso de mejora continua
Técnicas de mejoramiento de la calidad de la vida laboral
1. Círculos de calidad
2. Sistemas socio técnicos
3. Avances ergonómicos
4. Co determinación
5. Grupos autónomos de trabajo
Círculos de calidad
Está formado por pequeños grupos deempleados que se reúnen a intervalos fijos con su dirigente para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas.
Sistemas socio técnicos
Son útiles para influir en el clima laboral y reestructurar el trabajo, así como la relación que existe entre las personas que efectúan diversas tareas y las técnicas de que sirven cotidianamente.
Habilidades de los sistemas sociotécnicos
1. Habilidad técnica: Capacidad para utilizar conocimientos, métodos y equipos.
2. Habilidad humana: Capacidad de trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes, motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
3. Habilidad conceptual: Capacidad para comprender la complejidad de la organización y la adaptación del comportamiento de la persona dentro de ella.
Avances ergonómicosConsiste en el estudio de las relaciones biológicas y técnicas de hay entre el trabajador y los requisitos físicos del puesto. El objetivo es la reducción de las presiones físicas y psicológicas con el fin de incrementar la productividad.
Co determinación
Se realiza mediante sesiones formales de la directiva con los representantes de los trabajadores para discutir sobre aspectos que afectan alpersonal.
Relaciones con el personal y evaluación de la cultura organizacional
Se refiere a las creencias y valores que comparten los miembros que la integran, a sus costumbres y normas de comportamiento en su clima laboral.
Clima laboral
1. Motivación
2. Atmósfera laboral
3. Ambiente de trabajo
4. Relaciones de amistad
5. Relaciones de conflicto
6. Reconocimiento al trabajo
7. Sentidode pertenencia
8. Falta de reconocimiento
Auditoria
Permite obtener realimentación sobre el desempeño propio y sobre opciones futuras de cambio.
Calidad de vida organizacional
Es el entorno, el ambiente que se respira en una organización.
Grupos autónomos de trabajo
Están integrados por obreros si un líder formal designado por la empresa, y se reúnen para decidir asuntos tradicionalmente...