Administracion De Compensaciones

TEMA: MÉTODO DE VALUACION DE PUESTOS
COMPARACION POR FACTORES
Bibliografía:

Reyes Ponce Agustin, Administración de personal, Editorial LIMUSA S.A. de C.V. GRUPO NORIEGA EDITORES
E. Lanham, Ph., Valuación de puestos, COMPAÑÍA EDITORIAL CONTINENTAL, S.A. de C.V., 1990, México, D.F.
William B. Werther Jr., Heith Davis, Administración de Personal y Recursos Humanos, Cuarta edición, 1995.MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Este método fue diseñado por Eugenio J. Benge, en el año de 1926, siendo su propio inventor a quien debe la difusión que ha alcanzado.
Fundamentalmente consiste en “ordenar ” los puestos de una empresa , en función de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo a con un valor monetario que seasigne a cada uno de los citados factores, combinando por fin ambos resultados
Este método así como el de puntuación es cuantitativo y analítico, en el tratamiento de la calificación de los puestos, ya que también divide el puesto en sus partes componentes. Así como el plan de puntuación, rompe el puesto en sus elementos por medio de la aplicación de factores comunes a la categoría de puestos ala que se califica
En tanto el sistema de puntuación se construye una escala, que muestra los factores de los puestos, los grados de cada factor y los valores en puntos asignados a cada grado. Los puestos son determinados en cuanto a su valor relativo.
En el método de comparación de factores, los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva si no que se les compara uno con otro, conobjeto de determinar su orden relativo de importancia. Sin embargo no se comparan los puestos entre sí como un todo, dentro de la categoría que se califica, tal como se hace en el método de gradación.
PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTRUCCION DEL PLAN DE COMPARACION DE FACTORES
Asignación de responsabilidades sobre el desarrollo del plan.
* El desarrollo de un sistema como este requiere conocimientostécnicos de los puestos bastante completos.
* Proporciona el intercambio de opiniones
* El éxito en este sistema dependerá de la aceptación de los resultados finales tanto de los empleados como de la administración
* Representación numerosa de los distintos representantes de los departamentos de operación, facilita y promueve su aceptación, aumenta la precisión de resultados ya quelos conocimientos aportados son más amplios que cuando trabaja una sola persona.

Factores que influyen en la construcción del plan
1. Determinar el tipo y categoría de puestos por valuarse, el comité debe decidir si se considerará en la valuación puestos de fábrica, oficinas, ventas y dirección o bien si el plan tendrá limitaciones mayores y debe establecer la categoría para cada uno de lostipos y seleccionar los puestos clave que representen los distintos niveles de habilidades, responsabilidades y requisitos para cada una de las clasificaciones básicas de los puestos.
Pasos a seguir una vez determinado el tipo y categoría de puesto.
1. Seleccionar y definir los factores necesarios para medir una categoría particular de puestos.
2. Seleccionar los puestos clave querepresenten la categoría de puestos por calificarse
3. Calificar los puestos clave de acuerdo con cada uno de los factores.
4. Distribuir el salario promedio pagado a los puestos clave entre cada uno de los factores.
5. Calificar los puestos clave complementarios según cada uno de los factores

Selección y definición de los factores
1. El comité debe revisar los factores comúnmenteempleados con objeto de comprender el término “factor” y aclarar su conocimiento con respecto a los tipos de factores necesarios para medir el valor relativo de los puestos.
2. Compilar una lista preliminar de factores que representen las partes componentes de los puestos dentro de la categoría.

Grupos principales de elementos de los puestos recomendados por Benge:
a) Elementos que se...