ADMINISTRACIÓN DE LOS RR.HH

1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. 2.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4objetivos primordiales 1-Objetivos Sociales 2-Objetivos Corporativos 3-Objetivos Funcionales 4-Objetivos Personales OBJETIVOS SOCIALES La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse practicas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad. OBJETIVOS CORPORATIVOS El departamento derecursos humanos es tambin responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas. OBJETIVOS FUNCIONALES La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. OBJETIVOS PERSONALES La administracin derecursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores. CARCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. De la administracin de recursos humanos depende en gran medida el desarrollo y xito de las organizaciones, por esto los recursos humanos jueganun papel tan importante a la hora de planear las actividades de una organizacin o empresa. ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes 1-Planeacion Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa. 2-Desarrollo Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las necesidades de laempresa. 3-Evaluacion Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse. 4-Compensacion Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa. 5-Control Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el xito de la empresa. ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS. Los elementos de undepartamento de recursos humanos van a depender del tamao de la organizacin en cuestin, y por lo general, el departamento est organizado segn lo muestra el siguiente esquema. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y STAFF Los departamentos de personal o recursos humanos proporcionan servicios. Sin embargo, los directivos de recursos humanos no ejercen la autoridad de dirigira otros departamentos. Por ello, se les da la autoridad staff, que consiste en asesorar (no dirigir) a los otros directivos. La autoridad directa o de lnea consiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos de manufactura o distribucin (tambin de servicio) de la empresa. Los encargados de ejercer esta autoridad, llamados gerentes de lnea, son los que tomanlas decisiones respecto a los puntos antemencionados con la asesora del departamento de recursos humanos. POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADIMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Las polticas de administracin de los recursos humanos pueden variar de organizacin a organizacin, dependiendo de varios factores que faciliten o dificulten el funcionamiento de la empresa y el personal. No obstante, laadministracin de recursos humanos lleva por defecto ciertos principios que son aplicables en todos los casos. Estos son 1-Fundamentos y desafos de la organizacin 2-Preparacion y seleccin de personal 3-Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades 4-Compensacin y Proteccin para los empleados 5-Relacion con el personal para mantener la unidad. Mediante trabajar en esos puntos, la organizacin o...