Administración y control de proyectos en sistemas


TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
CAPITULO 1
Conceptos de la Gerencia de Proyectos
Control Administrativo y Control Técnico
La gerencia del proyecto como un proceso de resolución de problemas.
Gerencia de proyectos basada en el equipo de trabajo.
Participación Activa de la Alta Gerencia
Sesiones de Planificación Rápida de Aplicaciones (RAP)
El conjunto de información críticapara la Gerencia del Proyecto.
Gerencia del Proyecto en tiempo real
CAPITULO 2
INICIO DE UN PROYECTO
Paso 1: Inicio del proyecto
Business Case
Modelando el alcance del proyecto
Figura 2.3 Alcances del proyecto y del sistema automatizado
Sobre los estimados iniciales
CAPITULO 3
PLANIFICACION DE PROYECTOS
Paso 2: Planificación Detallada del Proyecto
Tarea 1: Revisión delBusiness Case
Tarea 2: Selección de la Estrategia de desarrollo.
Figura 3.2 Estrategias de Desarrollo
Acerca del Desarrollo Rápido de Aplicaciones (RAD)
Tarea 3: Desarrollo de la Evaluación de Riesgos.
Complejidad del sistema
Ambiente de los Usuarios Claves
Ambiente del Grupo de Proyecto
Acerca de las Métricas de Software
Tarea 4: Selección de las tareas.
Tarea 5: Estimación de lastareas
Estimando el esfuerzo de la tarea
Estimando el esfuerzo y la duración de las tareas
Tarea 6: Cronograma del proyecto
Una revisión a la Planificación en Tiempo - Real
CAPITULO 4
SEGUIMIENTO Y REVISION DE LOS PROYECTOS
Paso 3: Seguimiento del Proyecto
Paso 4: Informe del Proyecto
Reporte de situación del proyecto.
Figura 4.1Reporte semanal de situación
Figura 4.2Reporte mensual de situación
Figura 4.3 Solicitud de Cambio
Figura 4.6 Registro de Solicitudes de Decisión
Reporte y registro de problemas
Figura 4.7 Reporte de Problemas
Figura 4.8 Registro de Reporte de Problemas
CAPITULO 5
ACUERDOS EN EL PROYECTO
Libro del Proyecto
GRUPOS CLAVES
ACUERDOS DEL PROYECTO
ACUERDOS SOBRE EL PERSONAL DEL PROYECTO
ALGO MAS SOBRE LOS ACUERDOSCAPITULO 6
ORGANIZACION PARA EL PROYECTO
COMITE DEL PROYECTO
Funciones y responsabilidades del Comité del Proyecto
Aprobación de proyectos y etapas de proyectos
Seguimiento y revisión de proyectos.
Asistencia al proyecto.
Resolución de conflictos durante el proyecto
Estructura de las reuniones del Comité del Proyecto
ALGO MAS SOBRE EL COMITE DEL PROYECTO
CAPITULO 7
MODELO DEEVALUACION DE RIESGOS
Introducción
El Cuestionario
Pesos para la Evaluación del Riesgo
Más acerca de las Métricas de Software
Diferentes Modelos de Riesgo.
CAPITULO 8
ADMINISTRANDO EL EQUIPO DEL PROYECTO
RESPONSABILIDADES EN CADA ETAPA DEL CICLO DE VIDA
Puntos de revisión en cada etapa del ciclo de vida del proyecto
1. Estudio de Factibilidad.
2. Definición de los requerimientos.3. Especificación del sistema.
4. Diseño del sistema.
5. Desarrollo del sistema.
6. Protocolo de pruebas.
7. Implantación.
9. Mantenimiento.

INTRODUCCION

En un ambiente de sistemas de información caracterizado en sus aspectos técnicos y tecnológicos por una alta integración entre los datos, las funciones, el usuario y el ambiente de computación, se hace necesario también definirun nuevo paradigma en cuanto a la gerencia de proyectos de sistemas de información se refiere.

Se requiere de un nuevo enfoque para la formación de equipos humanos, estructura organización y técnicas de administración de proyectos que satisfagan las presiones por una mayor productividad, un presupuesto controlado, un servicio orientado al Cliente-Usuario y un ambiente de negocios altamentecompetido que obliga a ser efectivos con eficiencia.

Se debe contar en las empresas con profesionales de proyectos que reconozcan las exigencias del ambiente actual de negocios (cambiante y competitivo), que se identifiquen con la necesidad que tienen los miembros del equipo de trabajar en un proyecto bien gerenciado y que el resultado del trabajo debe ayudar a mejorar tanto a los procesos de...