Administración

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA


TALLER DE ADMINISTRACIÓN
TALLER DE ADMINISTRACIÓN

EQUIPO:

JOSÉ DANIEL SOZAYA MEZA
FERNANDO DE JESÚS VAZQUEZ DÍAZ
GUILLERMO JOSÉ VELAZQUEZ LÓPEZ
EQUIPO:

JOSÉ DANIEL SOZAYA MEZA
FERNANDO DE JESÚS VAZQUEZ DÍAZ
GUILLERMO JOSÉ VELAZQUEZ LÓPEZ

CATEDRATICO:
EVARISTO DEJESÚS GUTIÉRREZ CADENA

CATEDRATICO:EVARISTO DEJESÚS GUTIÉRREZ CADENA

TAPACHULA CHIAPAS A 1 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
TAPACHULA CHIAPAS A 1 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

Para iniciarnos en el estudio de la administración, es necesario reflexionar acerca de la importancia que cada vez mas adquieren las preocupaciones de carácter económico No hay día en el que en los periódicos, revistas, televisión y radio,no se mencione algún tema relacionado con la economía, algunas veces los hemos visto o leído, pero no le damos la suficiente importancia, tal vez porque es un tema desconocido para nosotros hasta cierto punto La administración, como su nombre lo indica, es la que se encarga de administrar, tanto los recursos financieros, como los materiales y humanos de una empresa.
Una correcta administración,origina una buena producción, buenas utilidades, etc, pero por el contrario si se lleva una muy mala administración, la empresa puede irse a la quiebra La administración, es una ciencia, una técnica y un arte.
Es una ciencia, porque se lleva una metodología, una compilación y debe de ser comprobable Es una técnica, porque se realiza por medio de pasos, es decir, lleva un orden Y es un arte, porquecada quien le da un toque personal, esto es de acuerdo a la capacidad de cada persona.

ADMINISTRACIÓN

La Administración es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficioposible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

Descomponiendo la definición anterior se tiene:
* Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo estoteniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos,económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
* Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? seva a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante eldiseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
* Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivosfijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivosde Toma de decisiones.
* Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es...