Administracion del Mantenimiento

UNIDAD 4

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL

4.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL

En algunas empresas el área de mantenimiento no le daban la importancia que merecía la conservación. Pero todo cambia cuando los mercados se abrieron y como consecuencia se tiene la necesidad de hacer más productivas las plantas. La conservación se le da importancia y vasubiendo de nivel hasta convertirse en una especialidad a la que tiene que dotársele de tecnología de medición y teoría acerca del funcionamiento de los diferentes tipos de los equipos productivos.
Al hablar del proceso administrativo nos estamos refiriendo también al factor humano dentro del marco del quehacer administrativo en el que existen dos procesos básicos, el proceso técnico y el procesoadministrativo

El Proceso Técnico

Este proceso consta de cuatro fases que son: Planeación, organización, ejecución y control.

Cuadro 4-1 Generalidades del Proceso Técnico.

PLANEACIÓN | ORGANIZACIÓN | EJECUCIÓN | CONTROL |
Define todas las actividades más importantes por realizar en el proyecto, realizando planos y su correspondiente memoria de cálculo, cotizaciones con proveedorespresupuestos, entre otros documentos | Da prioridad a las actividades depurando las que no son importantes y se definen estrategias de acción. | Se procede al desarrollo de las estrategias de acción, obteniéndose de esta manera la realización de objetivo en base a la planeación anteriormente realizada. | Se observará el funcionamiento del sistema, controlando la variación si se presentara y sucorrección hasta niveles adecuados, revisando diseños o rediseñar si fuera necesario para ingresar a la esfera del área de mantenimiento. |

Proceso Administrativo


Cuadro 4-2 Generalidades del Proceso Administrativo.

PLANEACIÓN | ORGANIZACIÓN | INTEGRACIÓN | EJECUCIÓN | CONTROL |
Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurarhaciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etcétera. | Estructura lo planeado. Al terminar el conjunto está inanimado, y cada parte que lo forma no posee la “conciencia” de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que ocupen sus puestos. | Selecciona al personal idóneo, lo adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus labores. Teóricamente llegamos a un estado deorganización completa y estática en la cual todos los elementos, tienen “conciencia” que deben realizar. | Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado. | Se observará haciendo mediciones esporádicas, analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces se requiera. |La administración se facilita si se sigue un proceso adecuado para llevarla a cabo, por eso a través de los años se han seguido y analizado diferentes procesos y hasta la fecha, la serie de sucesos aquí descrita es la que ha dado mejor resultado.
Recordemos que en su forma más usual, el Proceso Administrativo está constituido por una serie de cinco sucesos en el cuadro 4-3.

Cuadro 4-3 ElProceso Administrativo

PLANEACIÓN | ORGANIZACIÓN | INTEGRACIÓN | EJECUCIÓN | CONTROL |
ObjetivosPolíticasProcedimientosProgramasPresupuestos | Puestos HombresAutoridadResponsabilidad | SelecciónInducciónAdiestramientoDesarrollo | MotivaciónComunicaciónDirecciónCoordinación | MediciónComparaciónAnálisisCorrección |

PLANEACION

Agustín Reyes Ponce “La planeación consiste en fijar elcurso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación del tiempo y números necesarios para su realización

La planeación es una toma de decisiones constantes que involucra lo siguiente:

1. Objetivos
2. PLANEACIÓN
Políticas
3. Procedimientos
4. Programas...