Administracion Estrategica
Páginas: 7 (1632 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
LECTURA NUMERO 10.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Autor: Ing. CARLOS A. CONTI.
La Cultura organizacional se encuentra en las raíces de toda organización; es el
conjunto de normas, creencias y valores compartidos que caracterizan a la misma y
que han sido aceptados, en forma consciente ó no, por los miembros de dichaorganización. La Cultura define las actitudes, pensamientos, reacciones y
comportamientos de los miembros de la organización, conformando así sus fortalezas
y debilidades; frente las oportunidades y amenazas con las que se enfrentan
diariamente.
La Cultura es un modelo de presunciones básicasinventadas, descubiertas ó
desarrolladas por un grupo humano, al ir aprendiendo a enfrentarse con sus
problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la
suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser
enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto depercibir, pensar y sentir
esos problemas.
Como grupo humano con cierta permanencia en el tiempo, toda organización está compuesta por individuos portadores de sentimientos, valores y creencias, que comparten en mayor ó menor grado alguna representación de la realidad.
Es la personalidad y el carácter de la empresa, derivados degeneración de personas y
de experiencias, y que lleva al personal de la misma a comportarse de una
determinada manera característica, sin pensarlo. La Cultura, en tal sentido, es un
producto aprendido de la experiencia grupal y por consiguiente algo localizable sólo
allí donde exista un grupo definido y poseedor de una historia significativa.De la existencia ó no de la Misión y/ó Visión, los Valores y Políticas de una organización resultará el tipo de la Cultura existente en ella. Es lo que denominamos “Cultura Organizacional” y debe ser vista como una propiedad de una unidad social independiente y claramente definida que posibilita el desarrollo de las estrategias, las estructuras y los sistemas de laempresa en general.
La Cultura es más fuerte que los edificios, las máquinas y los documentos de la organización, porque persistirá aunque tan sólo queden dos personas en la organización. La Cultura de una empresa definirá los buenos ó no tan buenos atributos (que no son más que las fortalezas y debilidades) de la misma; es por lo tanto parte de sus ventajas ó desventajascompetitivas, y uno de los factores críticos que determinarán el éxito a largo plazo.
El hecho de que una empresa tenga o no una Cultura propia además de varias
Autor: Ing. CARLOS A. CONTI. Todos los derechos reservados 1
subculturas, se convierte así en una cuestión empírica que tiene queser resuelta
mediante la localización de grupos estables dentro de esa empresa y la determinación
de lo que ha sido su experiencia compartida, así como mediante la identificación de
las experiencias compartidas de los miembros de la empresa en su conjunto. También
puede descubrirse que hay varias culturas operando dentro de la unidad socialmayor,
llamada la Compañía ó la empresa: una cultura directiva, diversas culturas de base
profesional en unidades funcionales, culturas de grupo basadas en la proximidad
geográfica, culturas de trabajadores basadas en experiencias geográficas
compartidas, etc.
Funciones de la Cultura organizacional...
CULTURA ORGANIZACIONAL
Autor: Ing. CARLOS A. CONTI.
La Cultura organizacional se encuentra en las raíces de toda organización; es el
conjunto de normas, creencias y valores compartidos que caracterizan a la misma y
que han sido aceptados, en forma consciente ó no, por los miembros de dichaorganización. La Cultura define las actitudes, pensamientos, reacciones y
comportamientos de los miembros de la organización, conformando así sus fortalezas
y debilidades; frente las oportunidades y amenazas con las que se enfrentan
diariamente.
La Cultura es un modelo de presunciones básicasinventadas, descubiertas ó
desarrolladas por un grupo humano, al ir aprendiendo a enfrentarse con sus
problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la
suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser
enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto depercibir, pensar y sentir
esos problemas.
Como grupo humano con cierta permanencia en el tiempo, toda organización está compuesta por individuos portadores de sentimientos, valores y creencias, que comparten en mayor ó menor grado alguna representación de la realidad.
Es la personalidad y el carácter de la empresa, derivados degeneración de personas y
de experiencias, y que lleva al personal de la misma a comportarse de una
determinada manera característica, sin pensarlo. La Cultura, en tal sentido, es un
producto aprendido de la experiencia grupal y por consiguiente algo localizable sólo
allí donde exista un grupo definido y poseedor de una historia significativa.De la existencia ó no de la Misión y/ó Visión, los Valores y Políticas de una organización resultará el tipo de la Cultura existente en ella. Es lo que denominamos “Cultura Organizacional” y debe ser vista como una propiedad de una unidad social independiente y claramente definida que posibilita el desarrollo de las estrategias, las estructuras y los sistemas de laempresa en general.
La Cultura es más fuerte que los edificios, las máquinas y los documentos de la organización, porque persistirá aunque tan sólo queden dos personas en la organización. La Cultura de una empresa definirá los buenos ó no tan buenos atributos (que no son más que las fortalezas y debilidades) de la misma; es por lo tanto parte de sus ventajas ó desventajascompetitivas, y uno de los factores críticos que determinarán el éxito a largo plazo.
El hecho de que una empresa tenga o no una Cultura propia además de varias
Autor: Ing. CARLOS A. CONTI. Todos los derechos reservados 1
subculturas, se convierte así en una cuestión empírica que tiene queser resuelta
mediante la localización de grupos estables dentro de esa empresa y la determinación
de lo que ha sido su experiencia compartida, así como mediante la identificación de
las experiencias compartidas de los miembros de la empresa en su conjunto. También
puede descubrirse que hay varias culturas operando dentro de la unidad socialmayor,
llamada la Compañía ó la empresa: una cultura directiva, diversas culturas de base
profesional en unidades funcionales, culturas de grupo basadas en la proximidad
geográfica, culturas de trabajadores basadas en experiencias geográficas
compartidas, etc.
Funciones de la Cultura organizacional...
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