Administracion Integral En La Empresa

INTRODUCCION

La administración o gestión integral resulta esencial para su sustentabilidad en el largo plazo e incorporar su práctica resulta uno de los más grandes desafíos para algunas de las empresas.
En este escrito se presenta el marco de referencia para la implementación de procesos de gestión integral de la empresa, estableciendo las definiciones, conceptos y algunas de lasherramientas fundamentales para su efectiva administración, así como una guía para su implementación.
Es una forma sistematizada, con una metodología y herramientas específicas, para prevenir sucesos que pudieran ocasionar pérdidas, o mitigar el impacto. Las instituciones que administran efectivamente el riesgo están menos expuestas a sorpresas y pérdidas inesperadas. La base de la administración de riesgoes tomar decisiones adecuadas acerca de cuánto riesgo puede tolerarse y cómo administrarlo.

El objetivo de la administración integral se refiere tanto al cómo llevar a cabo el funcionamiento de la empresa junto con sus áreas administrativas como son: Recursos Humanos, Recursos Materiales, Recursos Financieros etc., prevención de problemas potenciales, como a la detección y corrección. Elobjetivo no es eliminar el riesgo sino administrarlo, manteniéndolo dentro de la estrategia y las políticas definidas.
Resulta cada importante que desarrollen e implementen mecanismos más sofisticados por varias razones, entre las que están:
• Abrir la posibilidad de acceso a nuevas fuentes.
• Garantizar su viabilidad financiera a través de una operación más eficiente.

La administración integraldebe ser parte de la estrategia institucional y proceso de toma de decisiones, ya que si es efectiva, permite tener mejor funcionamiento de posibles efectos, tanto positivos como negativos de las decisiones. Con ello, fomenta una cultura organizacional de gestión proactiva, que identifica y evalúa oportunidades, que promueve
la mejora continua de la operación y que, por tanto, optimiza eldesempeño de la institución y de cada uno de los empleados.

COORDINACION
La coordinación es la sincronización ordenada entre los esfuerzos individuales y colectivos, para lograr una contribución que obtenga un objetivo de intercambio de información de acuerdo a la adaptación dentro y fuera de la empresa; como también se puede armonizar los actos y hechos que conforman la empresa dentro de sufuncionamiento, ya que los principios básicos son las ideas y propósitos que relacionan objetivos para alcanzar una mayor planeación dentro de un tiempo determinado.
Principios de la coordinación
Mantener una comunicación directa entre los empleados para que intercambien ideas y propósitos en relación a los objetivos trazados.
Debido a la importancia de alcanzar la coordinación en las etapas que marcala planeación y la estructura de las políticas todo el contexto teórico planeado deberá ponerse en práctica para unificar criterios durante un tiempo determinado dentro de la compañía.
Factores de correlación. Cuando se presentan dos o más actividades de manera interrelacionada determinaran la obtención de un resultado con base en la tarea asignada, se dice que influye la forma como se consigueparticipar dentro de toda la empresa.
El conjunto de alternativas coherentes para poder asignar recursos a propósitos determinados. Este consiste en coordinar los objetivos, metas y acciones con ayuda de las estrategias y programas que se procuran jerarquizar de acuerdo con las políticas e instrumentos que en el tiempo y el espacio dan una imagen propicia a la empresa.

COORDINACION DE UNAEMPRESA

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
La empresa es un grupo social en el q atreves de la administración del capital y trabajo, se producen bienes y servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad para obtener un fin, con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible para así lograr objetivos con la máxima productividad y calidad adecuada; por lo que la empresas se...