Administracion por competencias

ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS:

La administración por competencias se basa en la motivación humana. David McClelland, propulsor de estos conceptos, describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación:
1. Los logros
2. El poder
3. La pertenencia

Administración porCompetencias es una forma de dirigir esfuerzos que permite:

* Alinear constantemente al personal con la visión y estrategia de la organización.
* Asegurar que sus empleados tengan los conocimientos, habilidades y motivaciones requeridas para desempeñar su puesto.
* Responsabilizar a su personal de su propio desempeño, progreso y desarrollo.
* Adaptarse en forma ágil y oportuna todoslos cambios que la organización y él enfrenten
* Modelo de Competencias, basado en un Liderazgo de Recursos Humanos.

BENEFICIOS
La posibilidad de crear y desarrollar un modelo de competencias organizacionales e individuales en menor tiempo posible, por medio de un sistema participativo siguiendo el principio de que la gente apoya lo que ayuda a crear.
Su metodología hace posible que elmodelo de competencias se comience aplicar inmediatamente y que todos se involucren en su propio desarrollo y mejoramiento personal
Se trata de una manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera de posibilitar la formación del capital intelectual de una empresa.

COMPETIR
Desde el siglo XV el verbo "competir" significó "pelear con", generando sustantivos como competencia, competidor, y eladjetivo, competitivo.
En el contexto actual, COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación" (Levy Leboyer).

COMPETENCIAS PARA LA ADMINSITRACION:
Competencias para la administración, comprende decidir las tareas que hay que realizar, la manera de efectuarlas, asignar recursos y revisar los avancesRecopilación y análisis de la información y solución de problemas: Es eficaz en la búsqueda y uso de la información para solucionar problemas y se anticipa a los hechos.
Planeación y administración de proyectos: realiza planes, establece prioridades, define actividades, recursos y tiempos para la cumplir objetivos con eficacia
Eficiencia y eficacia: hace uso eficiente del tiempo y de losrecursos, y se asegura de tener información actual para revisar avances y define mecanismos de control del desempeño
Competencias para el trabajo en equipo, es la disposición y capacidad para compartir conocimientos y experiencias que le permiten trabajar conjuntamente para alcanzar un fin común, distribuyendo y/o asignando responsabilidades con base a las fortalezas de cada uno de sus integrantes.EN LA EMPRESA ES NECESARIO UNA NUEVA ACTITUD MENTAL QUE VALORE
* La flexibilidad
* La velocidad
* La innovación
* Los retos de cambio constante
Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a afectar la calidad de sus productos o los servicios que brinda, tenga las competencias apropiadas. Estas competencias pueden ser adquiridas mediante unproceso formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha competencia.
Cada trabajo que requiere del esfuerzo humano tiene un perfil de puesto. La mejor forma de describir ese puesto es en términos de comportamiento.
Actualmente en la gestión de las organizaciones se requiere que cada miembro de laorganización se haga más responsable por la planeación y los resultados de su trabajo y tenga más poder para tomar las decisiones necesarias para lograr hacer su trabajo.

MAYOR GLOBALIZACION
COMPETITIVIDAD:
LAS EMPRESAS COMPITEN EN DISTINTAS FORMAS ENFRENTANDOSE A UN MUNDO CON
CAMBIOS TECNOLOGICOS

REVOLUCION INFORMATICA



Desde hace algún tiempo, el concepto de desarrollo basado en...