Administracion

Definición

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadasformado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite laacción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo.
Paradesarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos.

Características
* Complejidad: existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores d las personas a través de la interacción indirecta. Lasempresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
* Anonimato: le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quien lo ejecute.
* Rutina Estandarizada: son proceso y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividad o gruposinformales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
* Estructura especializada no oficiales: confirman una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.
* Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: pretende distanciar la autoridad formal de la idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo extra formalde interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
*¨Tamaño: va depender del número de participantes y dependencia.

Clasificación
Finalidad:
* con fin de lucro (Empresas).
* Sin fin de lucro (ONG).


Estructura:
* formales.
* Informales.
Tamaño:
* grande.
* Mediana.
* Pequeña.
* Micro emprendimiento.
Localización:
*Multinacional – internacional.
* Nacional.
* Local o regional.
Producción:
* Bienes.
* Servicios.
Propiedad:
* Publica.
* Privada.
* Mixta.
Grado de integración:
* Totalmente integrada.
* Parcialmente integrada.
Actitud frente a los cambios:


* Rígido.
* Flexible.

Recursos Organizacionales.* Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de recursos, estos son elementos o medios que, administrados correctamente, les permitirán un rendimiento organizacional eficaz y eficiente.

* Entre estos medios se incluye, por ejemplo, el método para poder vender eficientemente los bienes oservicios, resolver los problemas en el menor tiempo posible y satisfacer las demandas de personal y las salariales.

* Los recursos organizacionales se clasifican como:
* a) Recursos Humanos
* b) Recursos Financieros
* c) Recursos Materiales
* d) Recursos Técnicos...