administracion

Proceso administrativo
 
“Las funciones del administrador son básicamente planeación, Organización, Dirección y Control.
 
 
PLANEACIÓN
Establece los objetivos organizacionales y departamentales.

Definición de planes para alcanzarlos

Programación de actividades
ORGANIZACIÓN
Ordena recursos y actividades para alcanzar los objetivos

Establece órganos y cargos

Atribución deautoridad y responsabilidad
DIRECCIÓN
Designación de cargos

Comunicación, liderazgo y motivación del personal

Dirección para los objetivos
CONTROL
Definición de estándares para medir el desempeño

Corregir desviaciones y discrepancias

Garantizar que se realice la planeación
 
 
    Las funciones administrativas consideradas como un todo, conforman el proceso administrativosecuencial, lineal, es decir, se inicia con el planeamiento, sigue la organización, dirección y control.
 
   Cuando se las considera aisladamente, planeación, organización, dirección y control son funciones administrativas, cuando se consideran en su enfoque global para alcanzar objetivos, forman el proceso administrativo, el cual está determinado por el conjunto de funciones administrativas de manerainteractiva, influyéndose mutuamente.
Las funciones del proceso administrativo permiten medir el desempeño global de una empresa; pues a través de la planificación, organización, dirección y control, se evalúan las actividades que se realizan en la organización, y constituyen los medios principales a través de los cuales el gerente ejerce su labor.
Planificación: se definen las metas y losobjetivos estratégicos previamente, a través de la colaboración de los miembros de la empresa, así como también se establece la política de acción a seguir para desarrollar las actividades en función de los procedimientos, medios y métodos de desempeño.
Organización: se encarga de determinar las actividades que la empresa realizará, delegando las responsabilidades entre los distintos miembros que lacomponen. El trabajo, los recursos y la toma de decisiones son fundamentales para poder alcanzar las metas previstas.
Dirección: se encarga de dirigir y motivar a los trabajadores para que desarrollen las actividades programadas, resolviendo los conflictos que se presenten y estableciendo un ambiente adecuado para que los empleados realicen su mejor esfuerzo, lo cual conducirá al logro de losobjetivos planteados.
Control: determina que las actividades se realizan conforme al plan establecido, por lo cual el control permite medir los estándares de desempeño organizacional y compararlos con el consumo de recursos, al señalar las discrepancias entre el estándar y el consumo real. De esta manera, la toma de decisiones es fundamental para corregir las posibles desviaciones que se presenten ylograr los objetivos propuestos.

}

Principios que informan la actuación general de la Administración
a)    Principios constitucionales. La Ley 30/1992, en su artículo 3.1 dispone, de conformidad con el art. 103 CE que "Las Administraciones Públicas sirven con objetividad los intereses generales y actúan de acuerdo con los principios de eficacia, jerarquía, descentralización, desconcentracióny coordinación, con sometimiento pleno a la Constitución, a la Ley y al Derecho".
b)    Deber de objetividad. En el servicio de los intereses públicos, la Administración debe obrar con plena objetividad, que implica en primer lugar un refuerzo del principio de subordinación de las Administraciones Públicas dependientes de Poderes Ejecutivos que las dirigen. La objetividad en este plano traduce laneutralidad ideológica respecto de lo establecido en las normas o en las órdenes que debe cumplir. En otro plano, la objetividad implica el deber de imparcialidad en la acción administrativa, que es una consecuencia del principio de igualdad ante la ley en el procedimiento. Y por último, la objetividad supone que se persigan necesariamente intereses públicos, aquellos que constituyen el fin de...