administracion


IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN,
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
La planeación es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, tanto interna como externa, con el propósito de evaluar la situación actual de la empresa así como su nivel de competitividad con el fin de anticipar y decidir sobre el direccionamientode la institución de cara al futuro.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
1. ¿Dónde queremos ir?
2. ¿Dónde estamos hoy?
3. ¿Adónde debemos ir?
4. ¿Adónde podemos ir?
5. ¿Adónde iremos?
6. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
MISIÓN
La Misión es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es laorganización HOY. La Misión proyecta la singularidad de su empresa. Idealmente debe constar de 3 partes:
Descripción de lo que la empresa hace.
Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial. No debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que lamisión, como algo permanente y duradero.
VISIÓN
La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.
Respóndase: ¿Qué es lo realmente queremos?
Debe ser factible alcanzarla, nodebe ser una fantasía, la visión motiva e inspira, debe ser compartida, debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
VALORES
Los Valores son principios considerados válidos ya sea que los tengamos o requerimos de ellos.
Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder, fortalecen la Visión. Trabaje con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, unacantidad mayor no es recomendable ya que pierden fuerza.
Nada de esto funcionará si la misión, la visión o los valores no son compartidos. No deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General para luego ser anunciado, debe ser el resultado de un trabajo en equipo. Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidasen la Recepción de la empresa o la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación.
Historia del diseño[editar · editar código]
La definición de la profesión del diseñador gráfico es más bien reciente, en lo que se refiere a su preparación, su actividad y sus objetivos. Aunque no existe consenso acerca de la fecha exacta en la que nació el diseño gráfico, algunos lo datandurante el período de entre guerras. Otros entienden que comienza a identificarse como tal para finales del siglo XIX.
Puede argumentarse que comunicaciones gráficas con propósitos específicos tienen su origen en las pinturas rupestres del Paleolítico y en el nacimiento del lenguaje escrito en el tercer milenio a. de C. Pero las diferencias de métodos de trabajo, ciencias auxiliares y formaciónrequerida son tales que no es posible identificar con claridad al diseñador gráfico actual con el hombre de la prehistoria, con el xilógrafo del siglo XV o con el litógrafo de 1890.
La diversidad de opiniones responde a que algunos consideran como producto del diseño gráfico a toda manifestación gráfica y otros solamente a aquellas que surgen como resultado de la aplicación de un modelo de producciónindustrial; es decir, aquellas manifestaciones visuales que han sido "proyectadas" contemplando necesidades de diversos tipos: productivas, simbólicas, ergonómicas, contextuales, etc.
Antecedentes[editar · editar código]


El libro Die hystorie vanden grooten Coninck Alexander impreso mediante xilografía en 1491 por Christiaen Snellaert. El trabajo de los xilógrafos se asemejaba más al del...