Administracion

La Suisse CEPEC Educación Superior – HoteleríaCátedra: Administración de Empresas
Prof. Lic. Eduardo H. Barbaresi

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
Las cinco etapas en la evolución del planeamiento estratégico:
En 1980 la consultora Mckinsey & Asoc. realiza un estudio sobre los sistemas de
planeamiento en algunas grandes empresas y ponen de relieve el hecho de que la
evolución del planeamientose puede dividir en cuatro fases:
1º fase: planeamiento financiero, aplicado por la mayoría de las organizaciones relevantes
2º fase: planeamiento basado en el pronóstico, esta fase parece evolucionar a medida que
los responsables del planeamiento extienden sus horizontes temporales más allá del ciclo
presupuestario anual, unas pocas empresas han evolucionado mas allá de esta fase. 3º fase:planeamiento orientado hacia el exterior, esta fase comprende un análisis más
profundo y creativo de las tendencias del mercado, clientela y competencia.
4º fase: administración estratégica, esta fase es una sistematización y extensión interna de
los beneficios obtenidos en la tercera fase para una implementación posterior. El estudio de Mckinsey destaca que muchas empresas, incluso organizacionesmuy
prestigiosas y financieramente exitosas jamás han avanzado más allá de las fases
tempranas, esto debido a la creciente complejidad de los problemas de negocios y al
ritmo de transformación del ambiente.Los autores del presente trabajo diferencian cinco etapas, que son comparables al estudio
de Mckinsey y que son:
Etapa 1: Presupuestación y planeamiento financiero
Etapa 2: Planeamientoestático y unidimensional
Etapa 3: Planeamiento dinámico y multidimensional a nivel negocios ( business planning)
Etapa 4: Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo a nivel empresas
( corporate planning)
Etapa 5: Administración estratégica ( Strategic management)
Etapa 1: Presupuestación y planeamiento financiero :
En esta primera etapa el planeamiento se contempla como un probl emafinanciero y
sobre esa base se implantan los procedimientos para pronosticar rentabilidades, costos y
exigencias de capital con un año de antelación, los presupuestos de gastos se calculan
sobre bases anuales y se originan los sistemas informativos nec esarios para identificar
aquellos costos reales que no concuerden con el presupuesto original, la pregunta es
como pueden existir empresasrentables y en expansión basadas en sistemas de
planeamiento formal rudimentarios?, el planeamiento formal constituye sólo una de las
posibles fuentes de un sólido desarrollo estratégico, ya que existen otros dos métodos
para alcanzar el mismo fin que son el pensamiento estratégico y la adopción de decisiones
estratégicas oportunas, entendiendo por estrategia la adaptaci ón de los recursos yhabilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y
evaluando los riesgos en función de objetivos y metas, o sea que estrategia es el camino
que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos.1

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Por lo tanto las empresasubicadas en la etapa 1 poseen una estrategia que depende de la
máxima dirección.Etapa 2: Planeamiento estático y unidimensional :
El análisis de esta etapa es estático, se enfoca sobre las posibilidades presentes en función
de datos del pasado y es unidimensional ya que se basa en una sola dimensión que es la
actual.El análisis de la cartera de negocios en esta etapa es estático y determinante, yaque se
asume una posición en la matriz para determinar la estrategia apropiada, no se toman en
cuenta posibles movimientos, cambios o modificaciones dentro de ella, para describir la
estrategia de la empresa, un planificador de etapa 2 realiza una matriz de análisis de
cartera y mencionará cuáles son las necesidades de inv ersión en ciertos negocios,
obteniendo fondos de otros, es decir que...