Administracion

PRIMERA PARTE:

Defina y conceptualice: Control de gestión administrativo, análisis del control de gestión administrativo, administración, organización, cuestionario, planificación, dirección, ejecución, control, gerencia pública y privada.
Control de gestión administrativo: Según Vicente L. Perel (2008), es un instrumento básico para la conducción de empresas que provee a la alta direcciónde un sistema de información integrado, cuyo diagnóstico y recomendaciones facilitan y optimizan el proceso de toma de decisiones.
Análisis del control de gestión administrativo: Para monografías, es identificar y ponderar los factores que contribuyen negativa y positivamente al logro de los objetivos de la empresa, constituyéndose en base para el control técnico económico, el planeamiento yla toma de decisiones. La información que genera este análisis es la base más sólida para la confección de planes de corto y de largo plazo, que respondan a los objetivos económicos del empresario.

Administración: Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.Organización: Para Robbins y Coulter, la Organización Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Planificación: Según Díez de Castro (2008), Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos,métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros

Gerencia Privada: También es denominada administración de empresas. A ello se refiere Martínez (2006) como “coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores resultadosposibles” -de acuerdo a los intereses” de los socios-, esto implicando una gestión de bienes.
Dirección: Para Koontz y Weihrich, Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración Es el hecho de influir en los individuospara que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control: Para Robbins y Coulter, Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas yplanes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.

Cuestionario: Para Arribas (2004), Consiste en una serie de preguntas o ítems que tratan sobre algún problema o lo que se quiera investigar, y cuyas respuestas suelen dar por escrito.
Gerencia pública: También denominada administración pública Indica el diccionario de la Real AcademiaEspañola como la “acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento de las de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos y al resolver las reclamaciones a que dé lugar lo demandado”.
El carácter privado. Implicando una gestión de bienes de carácter privado.
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SEGUNDA PARTE:
1.) Elabore, un cuadro comparativo y establezca ladiferencia entre organización pública y privada

Gerencia Publica | Gerencia Privada |
* Tiene objetivos de servicio a la comunidad. * Actúa tutelarmente sobre la privada porque es un sistema que incluye a toda la comunidad. * no, porque difícilmente acepta cambio. | * Tiene objetivos de lucro. * Es un sistema que requiere de la administración pública para su subsistencia. *...