Administracion

Dedicado a la nueva generación de estudiantes esperando a que se comprometan y que se tomen el reto de de aprender nuevas tendencias y informarse un poco más acerca de las teorías de la motivación













ÍNDICE

- Introducción
CAPÍTULO I
Principales teorías de la motivación

1.1 la teoría de Maslow

1.2Teoría X y Y de Mc Gregor

1.3 Teoria de las Tres Necesidadesde McClelland

1.4 Teoria de la Equidad de John stacey

1.5 La teoría de la Equidad de Stacey Adams

1.6 Teoria de las Expectativas de Schwab

1.7 Teoria de Diseño de Puestos de Hackman y Suttle

1.8 Teoria de los Dos Factores de Herzberg

1.9 Teoria del Refuerzo de Skinner

1.10 Teoria del Establesimiento de metas de Robert Ruffolo

1.11 La teoría del enriquecimiento delpuesto de Hackman y Lawler




- Conclusiones


















INTRODUCCIÓN



El presente trabajo está preparado en base a una investigación que se dio gracias a un minucioso y detallados pasos donde así uno va a dar a conocer el estudio de la teoría que nos ayuda a entender los procesos sobre los cuales trabaja el que dirige. Con este conocimiento,puede elegir el curso de acción más adecuado. Las teorías, como generalizaciones de la práctica, permiten predecir qué sucederá en determinadas situaciones.




Las teorías conforman nuestro concepto de administración; una idea más clara y con una buena base de lo que es estas teorías para guiarnos, porque nos servirá de mucha ayuda cuando empecemos a laborar.




Sin otroparticular, invitamos a leer el trabajo de investigación esperando que sea de su agrado o en todo caso aceptamos las sugerencias del caso, para mejorar de la monografía









Atentamente



LLaya Rosales Luis F.UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS






CAPÍTULO I

Principales teorías de la motivación



1.1teoria de maslow
Maslow hace una clasificación de las necesidades humanas según su importancia. Se trata de una pirámide que en su base contiene las necesidades de déficit o carencia y en la parte más alta las necesidades de desarrollo.
La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuandose han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:

• Necesidades básicas

Son necesidades fisiológicasbásicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia):

Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse), y alimentarse.

Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.

Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.

Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.




•Necesidades de seguridad y protección

Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:

Seguridad física (un refugio que nos proteja del clima) y de salud (asegurar la alimentación futura).

Seguridad de recursos (disponer de la educación, transporte y sanidad necesarios para sobrevivir con dignidad).

Necesidad de proteger tus bienes ytus activos (casa, dinero, auto, etc.)

• Necesidades sociales

Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:

Función de relación (amistad)

Participación (inclusión grupal)

Aceptación social

Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales, y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de...