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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para la realización de un proyecto, en donde van a toman en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología, y así poder llegar al objetivo del proyecto.

Se emplea la administración de proyectos enlas organizaciones, donde pueda llegar a una solución de algún tipo de problema que se pueda estar presentando en la organización, para ello se va ver su importancia, sus funciones y así poder llegar al objetivo del proyecto.

Para poder llegar al objetivo del proyecto, tenemos que emplear una planeación, organización, dirección, control, y así poder satisfacer los requerimientos del proyecto.DEFINICION
Viene a ser la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.

OBJETIVOS
§ Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos.
§ Establecer los lineamientos en el uso de la práctica deAdministración de Proyectos.
§ Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos.
§ Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.
SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO

• Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 son cancelados.
•75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
• 52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.

FUNDAMENTOS DE LAMETODOLOGIA
Funciones del PMI
· Gestión de Integración
· Gestión de Alcance
· Gestión de Tiempo
· Gestión de Costo
· Gestión de Calidad
· Gestión de Recursos Humanos
·Gestión de Comunicaciones
· Gestión de Riesgo
· Gestión de Adquisiciones
Mediante la aplicación de las funciones del PMI, nos podremos dar cuenta lo beneficioso que puede resultar hacer distintos tipos de proyectos para las empresas, y que mediante su experiencia va ser útil en el uso de la metodología de la administración deproyectos.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

· Inicio.
· Planeación.
· Ejecución.
· Control.
· Cierre.
Mediante estos procesos podemos visualizar el nivel de cada actividad del inicio de una fase hasta el final de la fase enun tiempo determinado.


COMPONENTES

ÁREAS DE CONOCIMIENTO

El PMI (Project Management Instituto), va definir nueve Áreas de Conocimiento relativas a cualquier proyecto.

GESTION DE LA INTEGRACION

• Tiene como objetivo asegurar que las diferentes partes del proyecto están correctamente coordinadas. El conflicto principal de esta gestión consiste en tomar decisiones entreobjetivos internos al proyecto y así decidir por aquellas alternativas que benefician al proyecto como un todo.
• La gestión de integración incluye el desarrollo del plan del proyecto, el plan de ejecución y el control de los cambios que puedan producirse.

GESTION DEL ALCANCE

• La gestión del alcance del proyecto, es el grupo de procesos incluirá todo el trabajo...