Agenda interna del huila
Páginas: 10 (2500 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DEL HUILA
La agenda interna para la productividad y la competitividad es un acuerdo de voluntades y decisiones entre el Gobierno Nacional, las entidades territoriales, el sector privado, los representantes políticos y la sociedad civil sobre las acciones estratégicas que debe realizar el país para mejorar su productividad ycompetitividad. Se construyó mediante un proceso de concertación y diálogo con las regiones y los sectores productivos e incluye un conjunto de acciones acorto, mediano y largo plazo, responsabilidad de cada uno de los involucrados en el proceso.
Como productividad se entiende por Relación entre lo que se produce y los recursos humanos, naturales y de capital empleados para producirlo. Una mayorproductividad en el uso de los recursos de un país es determinante para aumentar el ingreso nacional per cápita y como Competitividad se establece que es la capacidad de producir bienes y servicios que compitan exitosamente en mercados globalizados, generen crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuyan de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes. Está relacionada conmúltiples factores que condicionan el desempeño de las actividades productivas, como la infraestructura, los recursos humanos, la ciencia y la tecnología, las instituciones, el medio ambiente y el entorno macroeconómico.
El departamento competitivo del huila tiene como Visión ser en el año 2020 el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y emprendedor; líder de una región dinámica dondeflorecen los sueños de todos”.
La tecnificación de la agroindustria, el
aprovechamiento de sus recursos hídricos y mineros
y una variada oferta turística constituyen las
Apuestas Productivas del Huila
La definición de los productos y actividades priorizados en la Agenda Interna del departamento
recoge la visión del trabajo de prospectiva “Huila 2020”4, el cual fue realizado a principiosde
esta década y orienta también el Plan de Desarrollo Departamental 2004-2007. Esta experiencia
previa había permitido identificar de manera participativa las oportunidades inexploradas o poco
aprovechadas para impulsar el desarrollo económico y social del Huila.
Una de ellas es la abundancia de recursos hídricos, que pueden ser utilizados de manera sostenible
tanto para consolidar laindustria piscícola como para fines de generación hidroeléctrica. En
cuanto al primer uso, los cultivos acuícolas en estanques artificiales y en la represa de Betania
mediante el sistema de jaulas le han permitido al Huila convertirse en el primer productor
nacional de tilapia roja, seguido por los departamentos de Tolima, Valle del Cauca y los Llanos
Orientales. La Apuesta Productiva de la AgendaInterna planea incrementar la producción acuícola
y enfocarla hacia el mercado externo. Con este fin, se requiere desarrollar los eslabones industriales
y de comercialización, para exportar productos procesados y en presentaciones acordes con las
demandas internacionales.
En cuanto al potencial hidroeléctrico, la Agenda Interna del Huila incluyó entre las Apuestas
Productivas la construcción yoperación de microcentrales eléctricas a lo largo de la cuenca del
Magdalena y de sus principales afluentes (ríos La Plata, Guarapas, Bordones, Páez, Las Ceibas).
La idea inicial es suplir el déficit de generación propia del departamento (produce sólo el 6,87%
de su demanda actual) y proveer de energía a la Electrificadora del Huila para su transmisión,
distribución y comercialización através de sus redes propias. En una segunda fase se planea
emprender proyectos hidroeléctricos de envergadura que atiendan la demanda nacional y la
interconexión con países vecinos.
En relación con la agroindustria, la propuesta de Agenda Interna del Huila reconoce la necesidad
de incrementar los rendimientos y las áreas de producción. Esto no significa necesariamente
ampliar la frontera...
La agenda interna para la productividad y la competitividad es un acuerdo de voluntades y decisiones entre el Gobierno Nacional, las entidades territoriales, el sector privado, los representantes políticos y la sociedad civil sobre las acciones estratégicas que debe realizar el país para mejorar su productividad ycompetitividad. Se construyó mediante un proceso de concertación y diálogo con las regiones y los sectores productivos e incluye un conjunto de acciones acorto, mediano y largo plazo, responsabilidad de cada uno de los involucrados en el proceso.
Como productividad se entiende por Relación entre lo que se produce y los recursos humanos, naturales y de capital empleados para producirlo. Una mayorproductividad en el uso de los recursos de un país es determinante para aumentar el ingreso nacional per cápita y como Competitividad se establece que es la capacidad de producir bienes y servicios que compitan exitosamente en mercados globalizados, generen crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuyan de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes. Está relacionada conmúltiples factores que condicionan el desempeño de las actividades productivas, como la infraestructura, los recursos humanos, la ciencia y la tecnología, las instituciones, el medio ambiente y el entorno macroeconómico.
El departamento competitivo del huila tiene como Visión ser en el año 2020 el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y emprendedor; líder de una región dinámica dondeflorecen los sueños de todos”.
La tecnificación de la agroindustria, el
aprovechamiento de sus recursos hídricos y mineros
y una variada oferta turística constituyen las
Apuestas Productivas del Huila
La definición de los productos y actividades priorizados en la Agenda Interna del departamento
recoge la visión del trabajo de prospectiva “Huila 2020”4, el cual fue realizado a principiosde
esta década y orienta también el Plan de Desarrollo Departamental 2004-2007. Esta experiencia
previa había permitido identificar de manera participativa las oportunidades inexploradas o poco
aprovechadas para impulsar el desarrollo económico y social del Huila.
Una de ellas es la abundancia de recursos hídricos, que pueden ser utilizados de manera sostenible
tanto para consolidar laindustria piscícola como para fines de generación hidroeléctrica. En
cuanto al primer uso, los cultivos acuícolas en estanques artificiales y en la represa de Betania
mediante el sistema de jaulas le han permitido al Huila convertirse en el primer productor
nacional de tilapia roja, seguido por los departamentos de Tolima, Valle del Cauca y los Llanos
Orientales. La Apuesta Productiva de la AgendaInterna planea incrementar la producción acuícola
y enfocarla hacia el mercado externo. Con este fin, se requiere desarrollar los eslabones industriales
y de comercialización, para exportar productos procesados y en presentaciones acordes con las
demandas internacionales.
En cuanto al potencial hidroeléctrico, la Agenda Interna del Huila incluyó entre las Apuestas
Productivas la construcción yoperación de microcentrales eléctricas a lo largo de la cuenca del
Magdalena y de sus principales afluentes (ríos La Plata, Guarapas, Bordones, Páez, Las Ceibas).
La idea inicial es suplir el déficit de generación propia del departamento (produce sólo el 6,87%
de su demanda actual) y proveer de energía a la Electrificadora del Huila para su transmisión,
distribución y comercialización através de sus redes propias. En una segunda fase se planea
emprender proyectos hidroeléctricos de envergadura que atiendan la demanda nacional y la
interconexión con países vecinos.
En relación con la agroindustria, la propuesta de Agenda Interna del Huila reconoce la necesidad
de incrementar los rendimientos y las áreas de producción. Esto no significa necesariamente
ampliar la frontera...
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