Agenda setting

En la "agenda que fija", Juan W. Kingdon presenta un cuadro complejo del ajuste de la agenda que implica la interacción de varios procesos y participantes. Kingdon identifica problemas, políticas, y política mientras que tres corrientes relativamente independientes a través de las cuales los varios participantes obren recíprocamente para poner en última instancia artículos en el agenda.(Kingdon,1984, p. 105). En ediciones y agendas, por Roger W. Cobb y Charles D. Elder, el foco estaba en definir los varios tipos de agendas, y detallar las características de las ediciones ellos mismos que las hicieron probablemente para aparecer en un agenda(Cobb y una anciano, 1983). En el líquido de Kingdon, procese orientado, modelo; una edición tiene la ocasión más grande de hacer la agenda cuandoconvergen las tres corrientes, y colocan a un empresario de la política para ayudar a propulsar la edición sobre la agenda.
Las condiciones que están menos que ideal sea penetrante a través de sociedad, y son actuadas raramente sobre por el gobierno hasta que se perciben como problema. Los funcionarios son enterados que las condiciones han alcanzado esta etapa como resultado de: acontecimientos quese enfocan, indicadores, o feedback.(Kingdon, 1984, p. 106.) Un acontecimiento que se enfoca tal como es a menudo un cierto tipo de catástrofe natural un huracán o inundación devastadora. Un indicador es una herramienta para determinar la magnitud de un condition.(Kingdon, 1984, P. 106). Una declinación en el mercado de acción o un aumento en el número de los defectos del nacimiento es ejemplos delos tipos de indicadores que, cuando de suficiente magnitud, puedan ganar la atención enorme de los políticos, de la prensa, y del público. Los funcionarios también aprenden sobre problemas con la regeneración formal e informal. Un informe derivado de la supervisión rutinaria de los costes para un programa del gobierno constituiría una forma de regeneración formal. Las quejas que fluyen adentro aun miembro de la oficina del congreso del público en general son un ejemplo de la regeneración informal (Kingdon, 1984, P. 106).
No todos los problemas se pueden solucionar por la intervención del gobierno, y algunas materias se descoloran simplemente lejos porque disminuye la atención, u otras ediciones más acuciantes emergen. Algunos problemas están de una naturaleza cíclica y se corrigen enun cierto plazo. Los problemas constituyen raramente un asunto del orden del día en y de sí mismos. Sin embargo, cuando una oferta dada de la política se liga a una política importante, la ocasión de esa edición de hacerla sobre la agenda es grandemente enhanced.(Kingdon, 1984, P. 106)
La corriente de la política es dependiente en un grupo de participantes ocultados que consisten sobre todo enespecialistas en el gobierno, el academics, y grupos de interés especial. En el modelo de Kingdon, haga punto libremente a comunidades de estos especialista existe, y las ideas burbujean alrededor "... en alrededor de lo que hemos llamado la política sopa primitiva, muchas ideas que flotaban, topando en una otra, encontrando nuevas ideas, y formando combinaciones y recombinaciones." (Kingdon, 1984,p. 109) las soluciones propuestas a las varias condiciones societal se están proponiendo y se están discutiendo constantemente en estos círculos del especialista, pero estas ideas necesitan a un problema y a autor antes de que puedan ser elevadas al estado de un asunto del orden del día.
La corriente política es la avenida más crítica hacia poner un artículo en la agenda. Según Kingdon, es lospolíticos que fijan la agenda. Los especialistas pueden clasificar fuera de qué alternativas de la política pudo contener una oferta, con todo la colocación de una edición en la agenda es determinada en última instancia por politicians.(Kingdon elegido, 1984, p. 110)Changes en la presión del grupo de interés, oscilaciones en el humor nacional, y las elecciones que traen las nuevas administraciones...