Asignacion De Tareas

MMS4201-L9M
Asignación de tiempos a las tareas de mantenimiento.

CARRERA: 441402 INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ELECTRICIDAD Y ELECTRÓNICA
444803 TÉCNICO EN ELECTRICIDAD Y ELECTRÓNICA

ASIGNATURA: MIS4201 “MANTENCION Y MONTAJE ELECTRICO”
SEMESTRE: IV

PROFESOR: CRISTIAN PAVEZ B.


1. Introducción

Esta actividad tiene como objetivo entregar al alumno las herramientas básicaspara que pueda asignar tareas de Mantención mediante su propia experiencia previa. Cabe señalar que la planificación de un mantenimiento por maquina es primordial, ya que de esa forma se pueden asignar recursos y mano de obra en una empresa para realizar dichas tareas.
Es importantísimo que los alumnos comprendan el significado de esta experiencia ya que es una herramienta fundamental para eldepartamento de Mantención y que no muchas empresas aplican por no tener los conocimientos en estos temas. Por lo mismo invito a los alumnos a realizar la guía con altura de miras ya que de esta forma tendrán otra herramienta la cual les permitirá marcar la diferencia en el ambiente laboral.

2. Objetivos

Al completar esta guía el alumno será capaz de:
- Asignar pasos a seguir en laboresde mantenimiento.
- Asignar tiempos en las distintas actividades que involucra el mantenimiento en cualquier maquina eléctrica motriz
- Realizar una planificación con los pasos a seguir para la Mantención de maquinas eléctricas de inducción trifásicas y de corriente continua.

3. Duración

90 minutos

4. Prerrequisitos

Antes de realizar esta guía el alumno debe haber realizadosatisfactoriamente las guías MMS4201-L04M “Mantención de un motor monofasico”, MMS4201-L05M “Mantención de un motor trifásico jaula”, MMS4201-L06M

5. Bibliografía previa

Autor: Carrallo Méndez, Angel
Titulo: Planificación, gestión y control de la producción planificación de la producción
Editorial: Ceac, 1979

6. Marco teórico
En la industria actual la asignación de tareas y tiempos alabores de mantenimiento de de gran importancia ya que emplea mejor los tiempos en reparación o labores de mantenimiento preventivo y las tareas de planificación.

Tan importante como las etapas de planificación, licitación y adjudicación de un proyecto, lo es la de seguimiento del mismo, mediante la cual se realiza la supervisión continua de la ejecución de las tareas incluidas en elproyecto, con el fin de asegurarse de que se va desarrollando de acuerdo al plan previsto.
En este sentido es importante tener en cuenta que se debe hacer la supervisión en tres planos simultáneos, que son los siguientes:
• Desarrollo de tareas: revisión de las actividades técnicas y operativas contempladas en el proyecto;
• Revisión de impacto: para definir en qué áreas el proyectoestá causando problemas o cambios que deben ser abordados;
• Factores externos para mantener la atención en elementos que no están necesariamente ligados al proyecto, pero que puedan estar afectándolo.


La Carta Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla Pert, encuanto ayuda a tener una visión más clara de las actividades a realizar y de la duración del proyecto.
Se espera que en una Carta Gantt estén anotadas todas las actividades del proyecto desde el principio al fin y se indique la duración de cada una. En caso de que una actividad sea requisito para otra, sólo podrá comenzar cuando la anterior esté terminada. Lo mismo si dos actividades sonejecutadas por la misma persona, se debe indicar que la segunda comenzará cuando la primera ya esté terminada.


Las ventajas principales de una Carta Gantt son que permite revisar de manera simple lo proyectado versus lo realizado; que es de fácil representación y rápido aprendizaje y que es fácil de leer. Las desventajas radican en que para los proyectos complejos no muestra la...