auditoria

Sistemas de costes ABC
[6.1] ¿Cómo estudiar este tema?
[6.2] Sistemas de costes basados en las actividades
[6.3] Definición de actividad
[6.4] Inductores de coste y medidas de actividad
[6.5] Determinación del coste

TEMA

[6.6] Ventajas e inconvenientes del sistema ABC

Contabilidad de gestión

Esquema

TEMA 6 – Esquema

Contabilidad de gestión

Ideas clave
6.1. ¿Cómoestudiar este tema?
Para estudiar este tema lee el capítulo 6 (páginas 157–178) del manual de la
asignatura: Contabilidad y gestión de costes de Oriol Amat y Pilar Soldevilla.
Además deberás leer las ideas clave de este tema.
Adicionalmente, debes analizar detenidamente el ejercicio 6.7.2 “Auna: ¿Cuánto gano
en cada minuto de llamada?” (página 180 del manual de referencia).

6.2. Sistemas decostes basados en las actividades
Los sistemas de costes basados en actividades surgen en la década de los 80 ante la
necesidad de un nuevo sistema que sustituya los métodos tradicionales de imputación
de costes. La fiabilidad de la información sobre el coste de los productos estaba en
entredicho debido principalmente al uso abusivo de parámetros relacionados con el
volumen de producción.
Lossistemas de costes basados en las actividades se fundamentan en una hipótesis
básica: son las actividades que se desarrollan en la empresa las que
consumen los recursos y las que originan los costes, no los productos.
Estos últimos, tan sólo consumen las actividades necesarias para su
obtención. Por tanto, las actividades son la pieza clave de este sistema.
Desde el punto de vista del cálculodel coste su principal novedad es la agrupación de
los costes en torno a las actividades que los generan y la imputación de estos a los
productos y a otros objetos de costes en función de una gran variedad de criterios de
reparto.
Tras el desarrollo inicial de los sistemas de costes basados en las actividades en la
década de los 9, las empresas empiezan a utilizar las actividades definidaspreviamente
por el método ABC como un instrumento de análisis de la gestión empresarial,
dando lugar a los Sistemas de Gestión Basados en las Actividades ABM.

TEMA 6 – Ideas clave

Contabilidad de gestión

6.3. Definición de actividad
La definición de las actividades constituye la etapa más crítica del diseño de los
sistemas de costes ABC en el sentido de que de esta definición dependela fiabilidad y la
relevancia del modelo.
La actividad es un conjunto de tareas que generan costes y que están orientadas a la
obtención de un output para elevar el valor añadido de la organización.
El Modelo ABC utiliza un concepto de actividad agregado, agrupando dentro de cada
actividad diferentes tareas siempre que se cumplan dos condiciones:
Ha de existir una homogeneidad entre esastareas encaminada a la obtención
directa del bien o servicio, o a ayudar a obtenerlo.
Deben ser susceptibles de cuantificarse, empleando una misma unidad de
medida, es decir, puede utilizarse el mismo generador de costo para cada una de
las actividades que se realizan siempre y cuando estas estén agrupadas
homogéneamente.
Para poder ser calificado un proceso como actividad, debe de poseer trescaracterísticas:
Tener una finalidad, es decir, un output.
Disponer de unos medios, es decir, unos consumos de factores o input.
Tener una única forma de relacionar los medios a la finalidad.
Es importante identificar aquellas actividades que:
Reduzcan el tiempo y esfuerzo preciso para realizar una tarea utilizando
procesos eficientes.
Eliminen tareas que no añaden valor, como por ejemploreduciendo
desplazamientos innecesarios de materiales.
Reduzcan costos y tiempo precisos para diseñar y fabricar un producto, como
por ejemplo, utilizando partes existentes o componentes estandarizados en lugar de
crear unos nuevos.

TEMA 6 – Ideas clave

Contabilidad de gestión

6.4. Inductores de coste y medidas de actividad
En el proceso de asignación de los costos, es frecuente...