bachiller

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA READIC (UNIR)
MARACAIBO ESTADO-ZULIA


















MARACAIBO JULIO DE 2013
Introducción
El desafío de los sistemas de salud en nuestro tiempo, consiste en desarrollar capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos.En todo país en vías de desarrollo y en el nuestro, es imperativa la meta de resolver los problemas humanos que tiendan al mejor aprovechamiento de los recursos siempre limitados. Para lograrlo, se han implementado diversas políticas y procedimientos acordes con la evolución de los conceptos y las técnicas de la administración. La administración en salud no podía escapar a esa corriente, ya quecon ella se propicia un desarrollo adecuado de la operación, a fin de alcanzar resultados óptimos en la prestación de los servicios.
Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas, etcétera) deben contar con una administración eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes programas de salud, y con ello dar respuesta a lasnecesidades que la sociedad les demande.
En la actualidad, la administración en los sistemas de salud requiere un conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas con base en un equilibrio armónico que proporcione la preparación suficiente al directivo y le permita llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios. Un administrador ensalud debe tener una visión holística e integral del sistema; por ello, su visión y quehacer rebasa la administración de una clínica, hospital, unidad médica o centro de salud; debe ser capaz del diseño (planeación), desarrollo (operación), sistematización (orden y registro), evaluación y retroalimentación (análisis y reorientación de acciones y metas) de los planes y programas de trabajo de losmismos.






Índice

1) Portada
2) Introducción
3) Índice
4) 3 definiciones de administración de enfermería
5) Etapas del proceso administrativo
6) Teoría de administración
7) Diferencias entre administración pública y privada
8) Definir las teorías de Henry Fayol Y Frederick Taylor
9) Conclusión
10) Bibliografía





1) 3 definiciones de administración deenfermería.
La administración.
Significado.
Describir la teoría y la práctica de la enfermería se antoja una empresa inalcanzable, por cuanto el objetivo de estudio es una profesión en la cual prevalecen múltiples y complejas determinantes, entre ellas la administración de los servicios de enfermería, no obstante, es importante conocer cuáles son las tendencias actuales en la profesión, cuyo manejorequiere un nivel superior de conocimientos, esto en la época actual significa reto, cambios, coordinación, trabajo en equipo y actuar en consecuencia, para lograr los cambios que proceda hacer en el sistema de salud, en términos generales las diversas organizaciones de salud presentan las siguientes características:
La atención médica es de tipo curativa y asistencial.
La cobertura es limitadaa la capacidad socioeconómica de los usuarios.
La concentración de los recursos se hace por zonas geográficas de tipo urbano.
La práctica independiente se sujeta a la oferta y la demanda.
Lo cual evidencia una insuficiente atención a las necesidades de salud de las comunidades.
Es por ello, que la administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir, cuya función esestablecer un control social, como elemento articulado a un sistema social y al continuo avance de la ciencia y la tecnología.

Administración de la salud en Venezuela.
Resumen
En la medida que se identifique más el Gobierno con su responsabilidad en pro de un buen servicio de la salud, habrá más confianza, en su gestión, y desde luego, los ciudadanos estarán garantizados de un derecho que le...