Balance Scorecard P&G

BALANCED SCORECARD- MAPA ESTRATÉGICO-CICLO DE VIDA DE PROCTER & GAMBLE

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P&G al reducir costos, integrar procesos y maximizar sus utilidades con la aplicación de economías de escala yestandarización de los procesos ha logrado mayor éxito en los mercados globales.

Aumentando su producción y generando mayor variedad en su cartera de productos, utilizando mismas instalaciones, lacompañía ha logrado satisfacer la demanda.

Objetivos financieros y estratégicos

Como ya se ha mencionando a lo largo del trabajo las estrategias son lo más importante para llevar a una empresa aalcanzar sus objetivos.

Es por esto que la mayoría de las empresas tienen como propósito establecer dichos objetivos para encaminar la visión hacia los resultados que la empresa quiere alcanzar.Sabemos que una de las mejores maneras es contar con dichos objetivos ya que son los que sirven como punto de referencia para evaluar el desempeño y progreso de las empresas.

Procter al ser una empresaInternacional tiene que dejar muy claro cuáles son sus objetivos ya sea a nivel local o transnacional es por eso que a continuación expondremos los objetivos financieros y estratégicos con los quecuenta Procter.

Procter and Gamble como lo explicamos en capítulos anteriores es una empresa que gracias a su capacidad de control y de dirección ha sabido alcanzar sus metas establecidas, es por esoque en cuanto al desarrollo de los objetivos Procter siempre los ha hecho claros medibles y alcanzables.

Como la mayoría de las empresas Procter cuenta con un balanced scorecard en donde se tieneindicadores intermedios que reflejan los resultados de las decisiones que se han tomado.

Al ser una empresa que cotiza en bolsa pudimos tener acceso a su información en donde obtuvimos algunos delos siguientes objetivos:

Aceptación de su oferta pública de adquisición de las acciones de Wella AG
Comprar el mayor número de acciones posibles
Con la adquisición de Wella se espera un...