betzy empre

2.2 Aspectos Organizativos
Se caracteriza por un alto grado de competitividad en el mercado y cambios como la internacionalización de los negocios, clientes más exigentes, multiplicación de productos y servicios ofrecidos, reducción del ciclo de vida de productos y productos y servicios cada vez más complejos.
Las empresas deben adaptarse rápidamente a las exigencias del entorno: necesidad decambio de las estrategias tradicionales, nuevas estrategias basadas en la diferenciación de productos y servicios, establecimiento de metas a largo plazo, y necesidad de maximizar la optimización de recursos. Para conocer la situación de la calidad en la organización es necesario un análisis de la técnica, el ámbito, el objetivo y la naturaleza.
Es parte fundamental en el planeamiento y desarrollode las actividades que conlleva un proyecto de inversión.
En términos más concretos, la organización participa en cada fase o etapa de un proyecto.
Administración: Analizando su naturaleza y propósitos, la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupo y conformando equipos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas.
Como ya essabido, la administración se divide en cinco funciones básicas:
Planeación.
Organización.
Integración de personal.
Dirección.
Control.
Robert Kotz, identificó cuatro clases de habilidades administrativas:
Habilidad técnica:
a. Es la pericia demostrada para realizar actividades que incluyen métodos y procedimientos.
b. Habilidad humana: es la capacidad para trabajar con personas, conformar equiposque se desempeñen en un ambiente agradable y seguro.
c.  Habilidad conceptual: es la capacidad de ver la imagen de conjunto, reconocer los elementos importantes de un todo y comprender su relación.
d. Habilidad de diseño: es la capacidad para encontrar soluciones a problemas y que al mismo tiempo aporten beneficios adicionales a la empresa.
ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO.
El Recurso Humano ha sidoidentificado como el más importante recurso de la empresa. No obstante su complejidad, la organización del recurso humano no puede estar basada en la rigidez de una administración que no esté amparada en una visión de participación y crecimiento dentro de un mercado global:
Participación Dinámica En El Mercado
Cambios En El Componente Humano
Las Pequeñas Empresas Y Los Servicios.
Profesionales.Las Grandes Empresas Y La Sinergia
Capacitación Y Lealtad
Flexibilidad En La Organización Del Personal
Diseño Y Factores Organizacionales Del Proyecto
Organización exclusiva  Es un tipo de organización que tiene una forma administrativa en que los jefes departamentales y el personal a su cargo, tienen funciones bien específicas con respecto a un producto
Una organización significativa debeincluir:
Objetivos verificables: los objetivos deben responder a la ejecución de procesos realizables dentro de la empresa.
Idea clara de los deberes o actividades: cada unidad del recurso humano existente, debe tener total conocimiento de sus deberes y de las actividades que debe desarrollar para lograr los objetivos.
Personal identificado con los objetivos de la empresa: debe existir una actitudpositiva de cada trabajador hacia la consecución de los objetivos de la empresa.
PASOS PARA LA ORGANIZACIÒN es Establecer los objetivos de la empresa. Formular objetivos, políticas y planes de apoyo Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlo. Agrupar actividades de acuerdo a los recursos humanos y materiales disponibles Delegar autoridad en los jefes departamentales. Unirhorizontal y verticalmente las relaciones de autoridad y los flujos de información.







El aspecto organizativo es considerado como uno de los pilares de la Administración de Empresas.




2.3 Análisis FODA
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la...