BIOGRAFIAS DE ADMMINISTRACION
Páginas: 11 (2542 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
PERSONAJES QUE APORTARON A LA ADMINISTRACION.
-Laurence Peter: Nació el 16 de septiembre de 1919 en Vancouver, Canadá.
Y muere el 12 de Enero de 1990.
El principio de Peter o “Principio de la Incompetencia” Está basado en las organizaciones Modernas.
Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos mejores y con mayores responsabilidades, y cuando llega el momento deformular objetivos del trabajo en ese momento llega a su nivel máximo de INCOMPETENCIA.
La Incompetencia: Es la ineficacia de Sujeto frente a un Sistemas o su universo.
La Incompetencia Social es aquella donde una persona o sistema no tienen la capacidad o competencias necesarias para resolver o funcionar de manera eficiente.
En términos Económicos diríamos que son aquellos sistemas o personasque son incapaces de sostenerse de manera eficaz en un mercado.
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: La nata sube hasta cortarse” (La persona ascendida pasa su día a día tratando de asegurar su puesto, dejando a tras sus tareas y responsabilidades.)
Laurence Peter deduce lo siguiente:
A) Con el tiempo todo puesto tiende hacer ocupado por unempleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
B) El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
El principio de Peter da explicación a los casos de acumulación de personal, según esta acumulación de empleados se hace para poner remedio a la incompetencia de los Superiores Jerárquicos y para mejora de las organizaciones oempresas, y es cuando llega el ascenso y eleva a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.
Algunos Ejemplos de una empresa incompetente:
*incapacidad de comprensión y adaptación a los cambios del mercado
*Incapacidad a mantener equilibrio entre oferta y Demanda.
*falta de modernización y herramientas tecnologías.
*Gerencias rígidas y mandos medios mediocres.
*Malas prácticasempresariales.
*Gestiones de calidad mal implementadas.
*Incapacidad de negociación.
WILLIAM OUCHI: Experto norteamericano hijo de padres japoneses.
-En 1981 escribió un libro al que llama “Teoría de la Z” (Como pueden las empresas Norteamericanas, enfrentar el desafío japonés).
PRINCIPIOS Básicos de la Teoría de Ouchi :
*Confianza
*Atención a las Relaciones humanas.*Relaciones sociales Estrechas.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana.
La cultura de una empresa se refiere a una escala de valores, creencias, y actitudes (Comportamiento Organizacional).La empresa (Hewlett Packard) Norteamericana que usa la cultura japonesa y es líder en Estados Unidos.
La Teoría Z se basa en los siguientes Valores:
*Confianza,*Intimidad.
*Sutileza
L a Confianza: confianza en el personal que va a producir “Tú eres Bueno”, con esto no va a ver tanto control y la gente o el personal tiende a comportarse correctamente y dan lo mejor de cada uno de ellos.
La Intimidad:”Holos” es un término Griego que “abarca todo a teoría Z abarca todo el ser humano trabajador como lo que son personas sin niveles de estratos y el autoritarismoes poco factible.
Empleado--------------jefe (abarca todo la persona).
La Sutileza: todas las personas no son iguales y por lo tanto cada uno necesita un trato especial.
Es de detener en cuenta que “En nuestro planeta ninguna persona tiene la misma huellas dátiles”
LO QUE APRENDEMOS DE LOS JAPONESES:
*La clave del éxito la productividad creciente.
*Ética laboral*Administración enfocada a lo financiero, operativo y personal esta última es la prioridad organizacional.
WILLIAM OUCHI Identifico trece pasos que para transformar la organización en una empresa Z.
1. Comprender la organización Z.
2. Re-evaluar la filosofía de la organización.
3. Definir la nueva filosofía y hacer partícipe a los directivos.
4. Comenzar la implementación, utilizando la estructura y...
PERSONAJES QUE APORTARON A LA ADMINISTRACION.
-Laurence Peter: Nació el 16 de septiembre de 1919 en Vancouver, Canadá.
Y muere el 12 de Enero de 1990.
El principio de Peter o “Principio de la Incompetencia” Está basado en las organizaciones Modernas.
Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos mejores y con mayores responsabilidades, y cuando llega el momento deformular objetivos del trabajo en ese momento llega a su nivel máximo de INCOMPETENCIA.
La Incompetencia: Es la ineficacia de Sujeto frente a un Sistemas o su universo.
La Incompetencia Social es aquella donde una persona o sistema no tienen la capacidad o competencias necesarias para resolver o funcionar de manera eficiente.
En términos Económicos diríamos que son aquellos sistemas o personasque son incapaces de sostenerse de manera eficaz en un mercado.
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: La nata sube hasta cortarse” (La persona ascendida pasa su día a día tratando de asegurar su puesto, dejando a tras sus tareas y responsabilidades.)
Laurence Peter deduce lo siguiente:
A) Con el tiempo todo puesto tiende hacer ocupado por unempleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
B) El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
El principio de Peter da explicación a los casos de acumulación de personal, según esta acumulación de empleados se hace para poner remedio a la incompetencia de los Superiores Jerárquicos y para mejora de las organizaciones oempresas, y es cuando llega el ascenso y eleva a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.
Algunos Ejemplos de una empresa incompetente:
*incapacidad de comprensión y adaptación a los cambios del mercado
*Incapacidad a mantener equilibrio entre oferta y Demanda.
*falta de modernización y herramientas tecnologías.
*Gerencias rígidas y mandos medios mediocres.
*Malas prácticasempresariales.
*Gestiones de calidad mal implementadas.
*Incapacidad de negociación.
WILLIAM OUCHI: Experto norteamericano hijo de padres japoneses.
-En 1981 escribió un libro al que llama “Teoría de la Z” (Como pueden las empresas Norteamericanas, enfrentar el desafío japonés).
PRINCIPIOS Básicos de la Teoría de Ouchi :
*Confianza
*Atención a las Relaciones humanas.*Relaciones sociales Estrechas.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana.
La cultura de una empresa se refiere a una escala de valores, creencias, y actitudes (Comportamiento Organizacional).La empresa (Hewlett Packard) Norteamericana que usa la cultura japonesa y es líder en Estados Unidos.
La Teoría Z se basa en los siguientes Valores:
*Confianza,*Intimidad.
*Sutileza
L a Confianza: confianza en el personal que va a producir “Tú eres Bueno”, con esto no va a ver tanto control y la gente o el personal tiende a comportarse correctamente y dan lo mejor de cada uno de ellos.
La Intimidad:”Holos” es un término Griego que “abarca todo a teoría Z abarca todo el ser humano trabajador como lo que son personas sin niveles de estratos y el autoritarismoes poco factible.
Empleado--------------jefe (abarca todo la persona).
La Sutileza: todas las personas no son iguales y por lo tanto cada uno necesita un trato especial.
Es de detener en cuenta que “En nuestro planeta ninguna persona tiene la misma huellas dátiles”
LO QUE APRENDEMOS DE LOS JAPONESES:
*La clave del éxito la productividad creciente.
*Ética laboral*Administración enfocada a lo financiero, operativo y personal esta última es la prioridad organizacional.
WILLIAM OUCHI Identifico trece pasos que para transformar la organización en una empresa Z.
1. Comprender la organización Z.
2. Re-evaluar la filosofía de la organización.
3. Definir la nueva filosofía y hacer partícipe a los directivos.
4. Comenzar la implementación, utilizando la estructura y...
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