Bombero

LIDERAZGO
Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades Robert N. Lussier; Christopher F. Achua

Capítulo I

¿Qué es un líder?

El Liderazgo
Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
Elementos claves de la definición de liderazgo






Líderes y seguidores
Si no nos interesa ser responsable de nadie,lo adecuado sería ser un seguidor.

Categorías en que clasifican las organizaciones a sus empleados.










Fun c i o n e s p r i n c i p a l e s que d e b e d e s e m p e ñ a r l o s a d m i n i s t r a d o r e s





Administrador
Es cuando nos referimos a una persona que posee un título y una autoridad formal.
Los administradores pueden coaccionar a sussubordinados para influir en sus comportamientos. Algo que nunca hacen los líderes.

Líder
Es cuando aludimos a alguien que puede ser administrador o subordinado. Un líder siempre puede influir sobre los demás; lo que no ocurre siempre con un administrador.Por lo tanto un líder no es por fuerza alguien con una posición formal como un administrador.

Líder eficaz
Es el que sabe cuando guiar y cuandoseguir. También son los que cuentan con el apoyo de uno o más colegas que influyen en ellos.
Seguidor Es alguien que recibe las influencias de un líder. Un seguidor puede ser administrador o subordinado.

Influencia Es el proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio.
Lainfluencia es la parte medular (esencial) del liderazgo. La influencia también tiene que ver con la relación que se establece entre líderes y seguidores.

Dos modalidades de la responsabilidad compartida1.



Liderazgo compartido
Se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempeñan diversas funciones deliderazgo. Así, múltiples miembros del grupo influyen en el comportamiento de éste.Se ha descubierto que el liderazgo compartido está asociado con un alto desempeño organizacional.

2. Coliderazgo
Es el término usado cuando el poder y el crédito se reparten sin cortapisas en laorganización.

Cambio Es influir y establecer objetivos. Las organizaciones necesitan modificarse de manera continua para que puedan adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez.Gente
La palabra gente es algo indispensable en nuestra definición de liderazgo, ya que los líderes y seguidores capaces, disfrutan trabajar con otras personas y coadyuvar a que estas tengan éxito. Es poco probable que un gerente mezquino y duro sea un líder exitoso. Esto se debe a que son los esfuerzos colectivos de la gente los que hacen que las cosas sucedan.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DELLIDERAZGO
Henry Mintzberg identifico 10 funciones administrativas que los líderes realizan para alcanzar sus objetivos en las organizaciones y que también las agrupo en tres categorías:

Funciones interpersonales Funciones informativas Funciones decisorias


Representación
Líder
Enlace Supervisión
De difusión
Portavoz
Emprendedor
De manejo de problemas
De asignación de recursosNegociador
Representación
Los líderes la desempeñan cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización que dirigen.

Actividades: firmar documentos, recibir a clientes compradores, presidir ciertas re
Uniones y ceremonias, etc.
Supervisión
Los líderes desempeñan esta función cuando obtiene información. Ya que esta información se utiliza para detectarproblemas y oportunidades.

Actividades: lectura rememoradnos, informes, diarios, asistir a reuniones, juntas, observación, etc.
Emprendedor
Un líder tiene que innovar e iniciar mejoras. Un líder recibe ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión.

Actividades: creación de nuevos productos, servicios o mejorar los existentes, idear nuevas formas del procesamiento de productos,...