Bore Out

SINDROME DE BORE-OUT
Cabrera, L.
Universidad de Carabobo / FACES / Escuela de Relaciones Industriales

RESUMEN
El Síndrome de Boreout una patología hasta hace poco inédita en el mundo laboral y
relacionada con la infraexigencia laboral, el desinterés por el trabajo y el
aburrimiento, tal vez está entre nosotros desde hace mucho tiempo generando
trastornos a la población trabajadora asícomo pérdidas cuantiosas a las
organizaciones y/o empresas del sector laboral venezolano. Se planteó un estudio
exploratorio para lo cual se evaluó una muestra accidental conformada por 150
trabajadores que laboran en ambientes de oficina en 6 empresas ubicadas en la
ciudad de Valencia (Carabobo, Venezuela); a dichos trabajadores se les aplicó un
cuestionario dividido en dos partes. Parte A, enla cual se recaba información
general de la población evaluada (Edad, Género, Antigüedad L aboral, Categoría
Ocupacional y Actividad Laboral Secundaria), y una Parte B, consistente en diez
preguntas dicotómicas referidas a manifestaciones del Síndrome de Boreout
(Rothlin/Werder). Entre los resultados más resaltantes tenemos que: 143 (95,33%)
trabajadores admitieron que durante su jornadalaboral realizan llamadas telefónicas
o envían mensajes de texto a personas no relacionadas con la actividad laboral, 139
(92,66%) trabajadores reconocieron que realizan tareas personas durante su jornada
laboral, y 110 de los trabajadores evaluados (73,33%) quedaron categorizados como
portadores del Síndrome de Boreout.
PALABRAS CLAVES: Síndrome de Boreout – Síndrome de Burnout – FactoresPsicosociales

INTRODUCCIÓN. El Síndrome de Boreout se compone de tres elementos básicos:
infraexigencia, desinterés y aburrimiento en el puesto de trabajo. La infraexigencia describe
la sensación de poder rendir más de lo que a uno se le exige; el desinterés se evidencia por
la falta de identificación con el trabajo; y el aburrimiento estamos ante la presencia de ánimo
y un estado dedesorientación, porque uno no sabe qué debe hacer. Estos tres elementos
están siempre ligados de algún modo e interactúan entre sí, y prácticamente en cadena.
Aquel que se encuentra infraexigido empieza a aburrirle el trabajo, y quien se aburre más
pronto que tarde empezará a perder interés por lo que hace.(P.Rothlin / P.Werder, 2009: 24)
Podríamos considerar que el Bore-Out es un nuevo riesgopsicosocial que afecta al trabajo y
que fue descrito por primera vez en marzo del 2007, en un libro publicado por los suizos
Philippe Rothlin y Peter R. Werder.
Es importante destacar que existe un estrecho vínculo entre el Síndrome de Burnout
(Síndrome del Quemado) y el Síndrome de Boreout (Síndrome del Aburrimiento). Estos dos
Síndromes, tienen en común los síntomas que se ponen de manifiesto comoresultado de
una situación común que es la insatisfacción en el trabajo; además ambos síndromes se
influyen mutuamente y se encuentran constituyéndose como partes de un sistema.
No hay una definición del desgaste profesional aceptada universalmente, pero hay un
acuerdo en que afecta a los trabajadores como una respuesta al estrés laboral crónico y se
trata de una experiencia subjetiva internamediante la cual la persona afectada desarrolla
lecano56@gmail.com

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actitudes, comportamientos y sentimientos negativos para ella misma, para la organización
donde trabaja y para la sociedad (Morett, 2010: 375)
Quien padece de Burnout está estresado, tiene demasiado trabajo y se sacrifica hasta la
extenuación por la empresa u organización, y por su trabajo. Para los afectados delSíndrome de Boreout, la palabra estrés no existe y nunca se extenuarían en el trabajo,
porque la mayoría de las veces no saben qué hacer en el trabajo. De hecho, el burnout y el
boreout se pueden visualizar como partes constituyentes de un sistema, en el cual en un
grupo de trabajadores ante una tarea asignada un sector de ellos tendrán tendencia a
trabajar más de lo que realmente deberían, y de...