Cadenas de LOVAR

Cadena de valor.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Logística de entrada.
La agilidad de respuesta y la máxima disponibilidad de suministros en lugar y tiempo, sin retrasos, juntos al fuerte poder denegociación sobre los proveedores, es uno de las claves principales del suceso de Inditex, esto permite los costes por volumen de compra, manteniendo una óptima calidad de las materias primas.Operaciones de producción.
La fabricación es uno de los pilares de liderazgo de Inditex, debido a que la mano de obra era sub contratada por empresas pequeñas que trabajaban exclusivamente para Inditex,también cabe resaltar que en total sumaban casi 15 000 trabajadores para el cosido de las prendas, además de otras sub contrataciones para planchado y etiquetado, por otro lado Inditex contaba conmáquinas que realizaban los cortados de la tela de una manera más eficaz y eficiente.

Logística de salida.
La repartición de los productos era vital para la subsistencia, ya que permitía que losproductos llegaran en cantidad y simultáneamente a las tiendas para poder ser vendidas, es por esto que Inditex subcontrata la repartición permitiéndole obtener ventaja de los puntos anteriormentemencionados.

Operaciones Comerciales.
Inditex no optaba por publicitar demasiado su marca, pero a reemplazo de esto Inditex creaba productos para vender de acuerdo al sector en el que se iba a instalarcada sucursal, teniendo en cuenta las preferencias del cliente, gustos, necesidades, tipo de cliente y condición socioeconómica, esto fue muy bien acogido por el consumidor e hizo de que Inditex tengaéxito.

Servicio de Post-Venta.
Inditex daba un tipo valor agregado a sus productos, que comprendía en poder darle la opción al cliente de la devolución del producto, con el fin de incentivar laprueba y la compra de los productos, esto hacia diferenciar a Inditex.

ACTIVIDADES DE APOYO.

Gestión de Recursos Humanos.
Inditex seleccionaba muy bien sus empleados, con el fin de que realicen...