caso control y gestion de costos

Presentación de
casos reales o prácticos
(cuaderno de respuestas)
Resolver los Casos con la ayuda de las respuestas que se brindan y, si existen dudas, consultar
con el tutor.

CASO 1: BACH & FANO, S.A.

BE RO AMER

Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica
diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene
tres departamentos deservicios: Mantenimiento, Control y Programación de
Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de
mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los
metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se
puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que
los gastos de administración dependen de loscostes totales de cada
departamento.

N I V E R S ITAR IA

I

Datos relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1.

F UN D A C I ÓN
ICAN A

U

En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos
de cada departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos
de cada departamento o servicio.

©

FABRICACIÓN

MONTAJEMANTENIMIENTO

CONTROL

ADMINISTRACIÓN

Costes directos

700.000

400.000

---

---

Costes indirectos

100.000

50.000

200.000

56.000

Metros cuadrados

10.000

6.000

1.000

100

300

270

80

20

---

---

No de órdenes

Tabla 1.

--150.000

Datos relevantes para la empresa

PREGUNTAS
1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a losdepartamentos
de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.
2. Explicar las diferencias. ¿Qué método parece mejor en este caso?

C

ON TRO L Y GE ST I Ó N DE COS T

ES

1

SOLUCIONES
1. Por el método de asignación directa:
Repartición de los costos del Departamento de Mantenimiento, hacia los de
producción:
Criterio de repartición: En base a los metroscuadrados.
Total Área Dtos producción: 10.000 + 6.000 = 16.000 mt2
Costo a repartir: 200.000 euros
Costo x mt2 = 200.000/16.000 = 12.5 / mt2
Costo de Mantenimiento Dpto Fabricación: 10.000 mt2 * 12.5E / mt2 =
125.000 Euros.

I
N I V E R S ITAR IA

©

Costo de Control sobre Dpto. Montaje: 80 Órdenes* 160 E / orden = 12.800
Euros.

U

Costo de Control sobre Dpto Fabricación: 270Órdenes* 160 E / orden =
43.200 Euros.

F UN D A C I ÓN
ICAN A

Repartición de los costos del Departamento de Control, hacia los de
producción:
Criterio de repartición: proporcional al número de órdenes de fabricación.
Total de órdenes de Fabricación: 270 + 80 = 350 Órdenes
Costos a repartir: 56.000 Euros
Costo x orden = 56.000 / 350 = E 160 / Orden

BE RO AMER

Costo de MantenimientoDpto Montaje: 6.000 mt2*12.5E / mt2 = 75.000
Euros.

Repartición de los costos del Departamento de Administración, hacia los de
producción:
Criterio de repartición: proporcional a los costes totales de cada departamento
de producción:
Coste Total Departamento de Fabricación: 700.000 + 100.000 = 800.000
Euros.
Coste Total Departamento de Montaje: 400.000 + 50.000 = 450.000 Euros
CosteTotal Ambos Departamentos: 800.000 + 450.000 = 1.250.000 Euros
Costo a repartir: 150.000 Euros
Costo Admin / Costo Dptos Fab y Mon = 150.000E / 1.250.000 = 0.12
Costo de Admin sobre Dpto Fabricación: 800.000E * 0.12 = 96.000 Euros
Costo de Admin sobre Dpto Montaje: 450.000E * 0.12 = 54.000 Euros

2

C
S

ONT R OL Y GE ST IÓ N DE CO ST E

De esta manera, la distribución de los costos conel método directo queda
como se muestra en la siguiente tabla:
FABRICACIÓN
Metros cuadrados

MONTAJE

MANTENIM

10,000

6.000

1.000

270

80

700.000

400.000

Costes Indirectos en el Dpto

100.000

50.000

Costes Indirectos x Servicios
Dpto Mantenimiento

125.000

75.000

Num. de Ordenes

Costo Distribuido Dpto
Mantenimiento
Costes Indirectos x...