caso daimler benz 2

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MÓDULO: Gerencia Estratégica
DOCENTE: Castillo Nole, Jorge Arturo

CASO:
DAIMLER
BENZ

INTEGRANTES:
 Antonio Antonio, Diana Marisela
 Bautista Julca, Miguel
 Delgado Delgado, Hermes
 Loayza Luperdi, Moisés
 Vilchez Raprey, Leslie.

CASO: DAIMLER BENZ
Daimler AG es unaimportante empresa, principalmente dedicada a la
industria del automóvil. Sus principales marcas son Maybach, MercedesBenz y Smart. Proviene de la escisión en 2007 de DaimlerChrysler AG
DaimlerChrysler fue la tercera empresa automovilística más grande del
mundo, después de Toyota y de General Motors. Tenía su sede principal en
Stuttgart, Alemania, y agrupaba a las marcas Maybach, Mercedes-Benz,
Dodge,Chrysler, Jeep, Smart y parte de Mitsubishi Motors. Desde fines de
2007, las marcas Chrysler, Dodge y Jeep pasaron a pertenecer a Chrysler
LLC, y la empresa alemana cambió su nombre a Daimler AG.

Negocios de la Compañía
Mercedes
Mercedes
Benz
Benz

Aerospace
Aerospace

Daimle
r Benz

InterServices
InterServices

AEG
AEG

CASO: DAIMLER BENZ

2001-2000
2da etapa de
la
diversificación
1996-2000diversificaci
ón de
aviones
AEROSPACE

2006-2007
fabricación de
automóviles
MERCEDES
BENZ y
ferroviarios AEG
(europa,
america del
norte y america
latina)

Comienzo de la
imagen
deteriorada por
la
diversificación

AEG y
AEROSPACE
eliminados

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS

 Posición Competitiva en el mercado
europeo, américa norte y américa
latina.
 Tener una marca consolidada en el
sector deautomóviles.
 Efectividad de publicidad en el
sector de automóviles
 Contar con alta tecnología.
 Participación de los colaboradores
en la toma de decisiones
(operativa)
 Estructura organizacional flexible.

DEBILIDADES

 Alta diversificación en el sector
industrial (automóviles, ferroviarios,
aviones y servicios financieros)
 Pérdidas económicas y de imagen
 Altos costos de operación.
 No se tieneuna visión clara.

ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES

 Crecimiento de créditos vehiculares
 Tratados de libres comercios.

AMENAZAS

 Inestabilidad monetaria, inflación.
 Ingreso d nuevos competidores en
el sector industrial.
 Cambios rápidos en el panorama de
los mercados(gustos, tendencias,
etc,)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Reducir pérdidas

•
•

Enfocarse en los negocios que tienen mayor demandaen el mercado.
Capacitar al personal de operaciones para que brinde soluciones rápidas
y oportunas de acuerdo a los requerimiento de nuestros clientes.

Obtener una rentabilidad mediana a largo plazo

• Desarrollar y lanzar nuevos productos que se caractericen principalmente
por la tecnología y calidad.
• Enfocar la publicidad en los cliente potenciales
• Unirse con empresas que ofrezcan productoso servicios
complementarios, para así ofrecer al cliente una mejor propuesta con
valor agregado que el de la competencia.

¿Qué estrategias le recomendaría a Daimier
Benz para mejorar su posición competitiva?


La ventaja competitiva y amplitud del mercado de Porter permite distinguir la
estrategia de la empresa. Daimler-Benz puede optar por una Estrategia de
diferenciación. En efecto, susproductos de alta gama están diferentes de
los otros productos presentes en el mercado genérico del automóvil y
ferroviarios.



Utilizar la Estrategia de Nichos, específicamente la de especialización, de
manera de desligarnos de los negocios que generan poca o nula rentabilidad
a la empresa, y enfocarse en las que si las generan.



E. de Liderazgo- Expasion del mercado Total: Buscar la integraciónde
las estructuras productivas logrando el desarrollo de nuevas tecnologías y
aumentar los mercados en otras partes del mundo.

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Actualidad:

Además, las ventajas ofrecidas por Mercedes-Benz (comodidad, estilo elegante)
están diferentes de las otras marcas de alta gama, como BMW (placer de
conducir y estilo deportivo) por ejemplo.

¿Qué ventaja competitiva podría lograr
Daimier Benz?
La...