Caso daimler-benz

ESTUDIO DE CASO

La Reestructuración de Daimler-Benz

PAULO CESAR BEJARANO

FUNDAMENTO DE GERENCIA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

2010

Contenido1. Problemas 3
¿Cuáles problemas presentaba Daimler-Benz? 3
2. Objetivo del estudio de caso 3
3. Análisis 3
¿Por qué tuvo éxito el Sr. Schrempp en la restructuración de Daimler-Benz? 3
¿Cómo semodificó la estructura? 4
¿Qué conceptos de administración utilizó Schrempp para la reestructuración? 4
¿Cuáles fueron los objetivos de la nueva estrategia? 5
4. Conclusión 5

Problemas¿Cuáles problemas presentaba Daimler-Benz?

• Daimler-Benz no contaba con una visión clara en el año 1995.

• El negocio se había diversificado demasiado.

• Existían pérdidas económicasy de imagen.

• La estructura organizacional no era flexible y no respondía rápidamente a los cambios constantes del panorama.

• La compañía estaba expuesta a las fluctuacionescambiarias que afectaba a su rentabilidad.

• Existían altos costos de operación.

Objetivo del estudio de caso

Analizar la estrategia de reestructuración utilizada por el Sr. Jürgen Schrempp enla compañía Daimler-Benz y relacionarlo con los temas vistos en clase.

Análisis

A través de estos cuestionamientos se pretende realizar el análisis de la reestructuración de Daimler-Benz:¿Por qué tuvo éxito el Sr. Schrempp en la restructuración de Daimler-Benz?

• Cambio de estrategia.

• Enfoque en los negocios rentables.

• Establecimiento de metas.

• Cambio de laestructura organizacional.

• Estimulación de la innovación de los empleados.

• Asignación de más poderes y responsabilidades a los empleados (empoderamiento).

• Se estableció una gerencia decostos efectiva.

• Los negocios que no eran rentables se vendieron.

¿Cuáles eran los negocios de la compañía?

• Mercedes-Benz (Fabricación de automóviles).

• AEG Daimler-Benz...