Caso Doerun Peru

DOE RUN PERU: ¿Hay salida para La Oroya?
1. El complejo metalúrgico nunca demostró su viabilidad económico financiera, porque tuvo utilidades al costo de no invertir en el PAMA, no pagar susimpuestos a la Sunat y no invertir en modernizarse. Es decir, obtuvo “ganancias” al costo de la salud de la población de La Oroya y sus trabajadores y de obtener prebendas del Estado Peruano representadopor el MEM.
Para empezar, la misma Doe Run Resources que pagó los 121.5 millones de dólares por la compra del complejo en octubre de 1997, se devolvió dicho pago con el préstamo de 125 millones quepocos días después se hizo su subsidiaria dentro de Doe Run Peru ( Doe Run Mining poseía 99% de DRP). En marzo de 1998 esta subsidiaria se prestó 125 millones de dólares del Banco de Crédito OverseasLimited, y en junio del 2001 al fusionarse con DRP le transfirió la deuda. Finalmente, Doe Run Resources pagó la deuda de DRP e hizo firmar a esta un pagaré por 139.1 millones de dólares, con lo cualel dueño pasó a ser el principal acreedor de DRP.
El Estado Peruano, representado por el MEM, le aprobó, sin sustento técnico, tres modificaciones al PAMA para sustentar igual número de postergacionesde plazos dentro del cronograma del mismo, afectando la salud de la población, así como seis modificaciones al Estudio de Factibilidad de la inversión del proyecto de modernización de circuito decobre;  remesó 97 millones de dólares a su Directorio en EEUU entre 1998 y el 2004 bajo la forma de Honorarios y comisiones por ventas (3%); y aplicó la doble depreciación con el anticonstitucional DS120-94-EF, razón esta última por la que fue acotada por la Sunat.
Asimismo, no hay un informe público de la auditoría sobre el cumplimiento de la inversión de 50 millones de dólares entre 1998 y el2002 como era su compromiso. Tampoco se pudo hacer una auditoría ambiental porque la legislación señala que esto solo se puede hacer cuando culmine el período de 10 años que se le dio a Doe Run Peru...