Caso Loby de Walmart

1. La principal acusación contra Wal-Mart fue el haberse valido de técnicas de negociación y acercamiento con tan mala reputación en la cultura India y que además lo invertido en este concepto nohaya sido revelado de la manera adecuada.
Hay que tomar en consideración que el Lobby, sin ser una práctica ilegal en India, está muy mal visto debido a los antecedentes a los que está relacionado,los cuales enmarcan a esta actividad prácticamente como sinónimo de soborno. Cabe mencionar el escándalo Enron en India (USD$20 MM invertidos en “educación para niños”, lo cual fue calificado comosobornos para el partido gobernante de turno), este episodio es el precedente de todas las críticas que levantaron los oponentes de Wal-Mart.
También es conveniente considerar, que India no contaba conuna clara regulación respecto al Lobby, esta especie de área gris permite espacios para actuar fuera del marco de la ley. De esta forma, el límite entre Lobby y soborno queda poco claro, lo cualpermite impunidad a la hora de actuar y una falta de claridad a la hora de juzgar este tipo de actividades.
2. En la posición del principal ejecutivo de Wal-Mart en India, habríamos estudiado más a fondola cultura local del país para entender los distintos escenarios a los cuales podría verse expuesta la operación ante los resultados de sus prácticas de Lobby. En el caso de India, esta prácticaestaba asociada a casos de corrupción, con lo cual no era adecuada una estrategia de Lobby encubierto dada la inmediata asociación a una búsqueda de intereses propios que podrían ser percibidos comocontrapuestos a los intereses públicos. Parte esencial de los problemas de Wal-Mart en este caso nacen de la asociación de las acciones de la empresa con el “Querer comprar su entrada a India”, lo cual alos ojos de la opinión pública de ese país es un evento nocivo que conduce a enorme rechazo.
En este contexto, una mejor práctica de Lobby hubiese sido el abierto y haber hecho partícipes a la mayor...