Caso wang

1. Haga una breve descripción de Wang y su entorno.
1.1 Wang Laboratories:
Wang Laboratories: Compañía fundada en 1951 quien formo parte del nicho de la industria de las computadoras cambiando la era de las máquinas de escribir en la década de los 70’, con el desarrollo de un software propietario para procesamiento de palabas conectadas a mini computadores, llevando estos con granéxito, tal que a finales de los años 80´ obtuvo ingresos superiores a $3 billones sin embargo para el año de 1992 la compañía se acogió a la protección de banca rota debido a que fue desplazada por un sin número de productoras de software siendo el costoso procesamiento de palabras de Wang, quien declinó rápidamente a la compañía y posteriormente su renuencia a a vender su software separado de suhardware cuando Apple Computer le propuso a Wang asociarse.

1.2 Entorno
Para comprender a fondo el entrono de Wang se considera pertinente dividirlo en 4 variables básicas externas:
Variable económica, variable política, variable social y variable Tecnológica
Económico | Entorno económico demandante en cuanto a las necesidades tecnológicas de procesadores en el que comenzaba a ver ungrande ajuste entre la estrategia utiliza Wang y las necesidades del cliente |
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Político | En términos generales se puede decir que se encuentra estable aunque al mismo tiempo en faz aprendiz abierto a cambios tecnológicos |
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Social | El entorno social que estaba inmerso requería tecnología de fácil manejo |
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Tecnológico | Despegue de una nueva era que comienza afluir en un ambiente de grandes cambios tecnológicos, en donde por ende el entrono de una compañía tecnológica está ligada a sufrir importantes y rápidos e inesperados cambios |

2. Identifique y describa la misión de Wang ¿Fue pertinente?
¨Constituirse como una compañía con alto valor tecnológico en un mercado global formando la más alta tecnología mediante el procesamiento de palabrasbasada en la formulación integra de un hardware y software constituyéndose como la única de su estilo con la más alta tecnología para el desarrollo y producción en el mudo de la computación superando las expectativas tecnológicas de sus clientes¨

2.1 ¿Ahora esto fue pertinente?
Primero hay que analizar algunos puntos básicos ya que como bien es sabido la planeación Es un proceso queconsiste en definir metas y diseñar un plan para alcanzarlas. La empresa existe por un solo propósito absoluto: su misión; que es la base de las metas y de los planes estratégicos. Las metas se definen de un modo jerárquico; se comienza con las estratégicas y luego vienen las tácticas y operacionales. Los planes se definen de manera semejante, pues las metas se obtienen a través de planes estratégicos,tácticos y operacionales. Otros conceptos relacionados con las metas son las características de las metas eficaces y de la conducta relativa a su formulación.

Diferenciando las metas de las estrategias y tácticas tenemos que:
* La razón de ser de la empresa es la meta las cuales deben de ser de corto plazo

* Lo estratégico es de largo alcance

* Tácticas son de corto alcancePor lo tanto se puede decir que:

Ahora haciendo un análisis exhaustivo en cuanto a los puntos ya mencionados la respuesta es NO debido a que sin lugar a dudas en relación al entorno en el que se encontraba inmerso siendo una compañía tecnológica que por ende se encuentra en un ambiente con acelerados cambios en donde se tiene que estar a la vanguardia en todo momento, no pudo ver más alláy mantener una mente abierta en relación a las necesidades que presentaba su entorno ya que únicamente se focalizo en constituirse como ¨única¨ al creer que contando con el procesador de palabras con la más alta innovación tecnológica ya tenía ganado el mercado siendo que fue él quien abrió esta ventana hacia un nuevo mercado en la industria de la computación aprovechada por sus competidores,...