casos peligrosos de clima organizacional

Casos de Clima Organizacional
PELIGROSOS para la Empresa

Introducción
El Clima Organizacional, lo identificamos como el ambiente que se vive en la
empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o
desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente
general, que perciben o experimentan los miembros de la organización, las que
pueden ser de ordeninterno o externo y que influyen en su comportamiento.

En cambio los conflictos son situaciones laborales en las que dos o mas
personas se manifiestan de manera negativa generando disgusto dentro del lugar
de trabajo dentro de la empresa.

¿Qué es el Clima Organizacional?
 El Clima Organizacional se refiere al conjunto de características

del ambiente de trabajo, percibidas por losempleados y asumidas
como factor principal de influencia en su comportamiento.

Buen Clima Laboral en la Organización
Mientras un jefe ó gerente de una empresa está preocupado de
alcanzar sólo las metas o superar obstáculos, olvida la labor más
importante para un líder: crear un equipo de trabajo unido.
Para lograr dicho equipo se requieren dos cosas básicas:
 Acciones orientadas hacia latarea, buscando logros de objetivos.
 Acciones orientadas para mejorar la interrelación de los
colaboradores: escuchar las palabras y emociones de los miembros
del equipo, preocuparse por motivar.

ANALIZAR LOS CASOS EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN PROBLEMAS Y VER
COMO SE PUEDE CONTROLAR DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
OBSERVAR DE QUE MANERA LOS TRABAJADORES CAEN EN ESTA
SITUACIÓN.

INDICARCUÁLES SON LOS MOTIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
 COMPARAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LOS CONFLICTOS DENTRO
DE UNA EMPRESA.

¿ Qué influye sobre el clima
organizacional?
 Pueden haber cambios positivos y negativos.

 Alteración de las condiciones económicas.
 Competencia.
 Cambio de líderes.
 Restructuración, reducción y capacitación.
 Días de pago, problemas con algún empleado ocompañero de

trabajo .

Satisfacción e Insatisfacción
(+)
 Clima cálido
 Clima positivo
 Clima satisfactorio

Me siento bien
MORAL ALTA

(-)
 Clima frío
 Clima negativo
 Clima Insatisfactorio
Me siento mal
MORAL BAJA

Variables del Clima Organizacional
Ambiente Estructurales
•Tamaño
•Estructura
•Estilo directivo

Ambiente Social
•Compañerismo
•Conflictosinterpersonales
•Comunicaciones

Variables Personales
•Aptitudes
•Motivación
•Moral
•Expectativas

Ambiente del
Comportamiento
Organizacional
•Productividad
•Ausentismo
•Rotación
•Satisfacción Laboral

 Metas, procedimientos y estándares indefinidos asignación
de responsabilidad inadecuada y incentivos nada equitativos.
 Cuando el logro de los objetivos depende de otro yviceversa .
 Cuando los miembros de cada grupo consideran que sus
propios valores, como si fueran únicas quitándoles
importancia a la de los otros miembros.

1. Baja productividad y deficiencia en los usuarios.
2. Comunicación defectuosa
3. Afectan la imagen de la organización en la opinión pública y
de los usuario.
4. Inciden el clima laboral de la organización.

Algunos síntomas peligrosos Los ”Mandaparte”:

Poco contribuyen en términos de resultados genuinos,
pero mucho hacen desde el hablar y “el hacerse ver” con
un individualismo notable.

•

Los ”Demoradores”:

Nada lo entregan a tiempo, ni cuando lo requiere el jefe y
menos cuando lo necesita un compañero ya sea del área
o de otro sector. Privilegian sus propios intereses y los
anteponen a los del equipo olos de la compañía en
general.

•

Los ”Serruchadores”:

Ellos siempre están atentos a ocupar el lugar del otro y
sacar mérito de lo que no es suyo. Atentos y muy
vigilantes de las oportunidades y debilidades de los
demás, no dudan en llegar con la última noticia del error
del compañero, del área vecina. Son, en definitiva,
amigos del “quien tiene la culpa” para sacar ventaja....